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11月16日，川南公司召開2021年目標任務推進會。川南公司黨委書記、董事長、總經理李理出席會議並講話。

会议听取了各部门、各管理处年度目标任务完成情况汇报，分析研判了當前面临的形势，安排部署了下阶段重点工作，谋划了2022年工作思路。

李理強調，今年是“十四五”開局之年，也是蜀道集團組建元年，接近年底，在疫情反複和收費形勢異常嚴峻的多重挑戰下，川南公司上下要堅持以目標爲導向，牢固樹立“一盤棋”思維，挂圖作戰、倒排工期，主動擔當作爲，統籌抓好各項工作，全力以赴完成目標任務。一是要進一步分析研判通行費收入滯後原因，加大堵漏征收力度，及時開展稽查專項行動。針對重點時段、重點站點及重點車輛做好稽核，確保通行費收入應收盡收、顆粒歸倉。二是要加快推進政企合作項目進度，力爭年底前進場施工。三是要做好開源節流，全力增加營業外收入，確保能收盡收；強化對員工的宣傳教育，營造勤儉節約的良好氛圍。四是要強化預算執行，控制成本支出，抓好專項工程計量支付。五是要逗硬考核獎懲，明確年度考核與績效緊密挂鈎，確保目標考核工作做得更細更實。六是要精心謀劃好明年工作，認真對待目標任務，科學統籌預算編制，把壓力轉化爲動力，充分激發全員上下工作熱情，奮力開創工作新局面。

川南公司領導班子成員、各部門及自貢管理處負責人參加現場會議，宜賓管理處負責人及相關人員在分會場參加視頻會議。