为促进公司高质量发展，加强团队建设，11月3日至4日，高路物業公司成功开展了第一期“找差距、定标准、添措施、促提升”项目经理及主管后备人才教育培訓。高路物業公司党支部书记、董事长、总经理文成作了重要讲话，公司领导班子成员、相关部门负责人、第一批20名学员参加了培训。高路物業公司党支部委员、纪检专员谭学军主持培训会。

會上，文成同志提出：一是不斷創新授課形式，從填鴨式培訓轉變爲主動學習，加強案例分析、注重實踐經驗分享，鼓勵學員敢想、敢說；二是通過系統學習和深入交流，培養良好的組織協調能力、應急處置能力、計劃執行能力和團隊建設能力，打造高情商項目管理人才；三是圍繞公司未來發展方向，著重從開拓創新轉變項目經營管理思維、提升內外溝通協調能力和正確處理品質與經營效益關系三方面，培養未來可勇挑重任，敢于擔當的領軍人才。

高路物業公司“铸将”训练营是公司针对员工重点打造的培训项目，本次培训在前期“铸将”训练营第一期和第二期的培训模式上进行了升华，公司领导班子成员和业务部门负责人亲自授课，对20名员工演讲“我心中的项目经理（主管）”有针对性地进行一一点评，对员工工作、生活中的疑难、困惑问题进行了交流、解答和讨论。学员通过演讲、点评、听课、闭卷考试等系统学习和深入交流，提升了综合业务水平，本次培训取得了良好的效果。