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11月8日，達陝公司在公司一楼会议室召开了2021年四季度养护工作推进会。達陝公司党委副书记、总经理张合川，達陝公司副总经理李祖君，公司养护部、稽查监控中心、各管理处养护科，监理单位代表、施工单位代表等参加此次会议。会上，各管理处、施工单位、监理单位就2021年养护工作开展情况及四季度工作计划进行汇报，养护部对四季度重点工作进行补充说明。

李祖君就養護工作開展提出以下要求，養護工作的開展要各方充分發揮主觀能動性，分崗分則，提高執行力，狠抓落實，保質保量保進度完成年度目標；並逐步實行分層分級考核管理，完成粗狂管理到精細化管理的轉變。

張合川指出，一是要加強養護經費監管，把錢用在“刀刃”上，確保道路通行質量，不能唯利是求；二是要加強質量考核，注重前場原材監控，現場施工管控，內業外業同步進行，切勿“重外業，輕內業”；三是由養護部牽頭，各管理處彙同施工單位對全線截水溝缺失的邊坡進行摸排調查，保證應處理盡處理；四是面對疫情高壓反彈的現象，各單位、各隊伍要切實加強疫情防控，做好人員報備，減少流動，降低風險，非必要不離達。並著重強調各單位各部門要認真梳理年度目標任務，切實做好年終迎檢工作。