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10月18日，爲進一步明確雅西公司“十四五”期間的發展戰略，制定與發展戰略落地配套切實可行的具體措施，雅西公司組織召開了“十四五”發展規劃討論會。會議由雅西公司黨委副書記、總經理劉武主持，雅西公司領導班子成員、各部門及各管理處負責人參加會議。

会议围绕雅西公司初步拟定的“十四五”规划提纲，对公司“十四五”期间的发展愿景、发展目标和重点发展任务进行了更加深入的剖析和研究，将公司战略分解落实到各部门。会上，各部门负责人、各管理处处长结合公司“十四五”规划提纲和本部门工作实际，提出了对“十四五”发展主要任务的初步考虑。公司领导班子成员则从公司发展全局出发，从人力資源、基础建设、数字化建设等方面进一步明确了公司“十四五”发展的总体思路和重点任务。

會議指出，一是要對接上級戰略，科學編制規劃。作爲下屬子公司，在編制公司的“十四五”規劃時，要統一發展思路，提高政治站位，全面對接和貫徹落實蜀道集團和川高公司的戰略規劃和發展目標。二是加強組織領導，落實責任分工。各部門要高度重視“十四五”規劃編制工作，並根據會議要求，積極研討確定本部門“十四五”發展目標，群策群力，爲公司“十四五”時期高質量發展獻言獻策，推動落實公司“十四五”發展規劃。三是要加強規劃編制工作，提高規劃可行性。公司現有的“十四五”規劃提綱缺少推動規劃落地的具體措施，對公司的定位不夠准確，重點任務有待進一步分解落實，規劃編制小組要根據此次會議精神和各部門的“十四五”發展目標，進一步完善公司“十四五”發展規劃。四是要推動全員參與，形成發展合力。公司上下要達成發展共識，確保“十四五”時期目標任務落到實處。