9月30日，川西公司召開國企改革三年行動推進會，会议由川西公司黨委副書記、總經理劉小剛主持，公司領導班子，渝蓉公司領導，各部門、管理處負責人，各部門、管理處經辦人員共計30余人參會。

會議介紹了國企改革三年行動、三項制度改革及契約化管理相關情況。各部門結合川高公司國企改革三年行動實施方案、編寫分工介紹各自工作准備情況及意見建議，各分管領導結合工作進行了發言。

劉小剛要求：一是強化責任擔當，提高思想認識。要深刻認識國企改革三年行動的重大意義，切實做到以改革促發展、以改革調結構、以改革強動能，有序推進川西公司國企改革三年行動取得實質性進展和更大突破。二是強化系統觀念，提升改革實效。要全力推進、全面完成國企改革三年行動的具體任務，及時完成國企改革三年行動方案及台賬編制工作，配套完善考核機制，確保改革任務全面覆蓋、改革成效全面體現。三是強化效能管理，優化治理體系。要深入貫徹“穿透式改革”要求，堅持目標引領和問題導向，積極配合集團、川高公司實施專業化整合、市場化改革，建立健全富有經驗和活力的人才隊伍梯次結構，改進激勵約束機制，健全內部分配機制，對核心領域、關鍵人才、艱苦崗位給予重點關照、適度傾斜，切實體現出正向驅動力。四是強化宣傳引導，營造良好氛圍。要切實加強國企改革三年行動的宣傳工作，深入挖掘公司在改革工作上的成功經驗和先進做法，及時總結改革成效、改革亮點，營造國企改革的良好氛圍。