9月28日，川南公司召開生産經營專題工作會。川南公司黨委書記、董事長、總經理李理主持會議並講話。公司領導班子成員，各部門、各管理處負責人參加會議。

會議傳達了蜀道集團四季度重點項目建設推進會及川高公司生産經營工作推進會精神，對公司下階段生産經營工作進行安排部署。

李理强调，一是要增添创收举措，确保完成全年目标任务。要依托“惊雷”行动，做好通行费堵漏增收，加快二级债务追收工作，确保资金回笼；拓宽营收渠道，优化产业布局，力争形成产业协同的良好发展局面。二是要强化筹资融资，加强成本管控。要树牢过“紧日子”的思想，减少不必要开支，压减生产成本；合理利用好政策，申请补助资金，加速资产证券化，推动产融结合。三是要深化政企合作，推进重点项目建设。要主动与地方政府对接联系，全力推进项目建设，紧密跟踪重点交通项目，加强优质资产储备。四是要加强營運管理，提升服务水平。要加强沿线设施设备的检查维护，确保收费系统平稳运行；积极配合蜀道集團服务区品牌打造工作，因地制宜建设主题服务区；严格执行疫情防控相关要求，落实好值班值守规定；国庆节前完成涉路施工撤场工作，做好安全隐患排查、环保问题整改和应急物资储备，确保节日期间广大群众安全畅通出行。五是要坚定信念信心，纵深推进改革工作。要完善公司国企改革三年行动方案及台账，对标上级规划，倒排时间表，扎实推进“三项制度”改革，全力以赴确保年底前完成改革任务总量的70%以上。六是要提前谋划明年工作，制定好“十四五”规划。要在现有的基础上，根据蜀道集團和川高公司“十四五”规划中的新要求、新内容，进一步优化公司“十四五”规划，绘制好企业高质量发展蓝图。

會上，領導班子其他成員就各自分管工作提出了要求。