9月27日，川高公司召開川高系統生産經營工作推進會。川高公司黨委書記、董事長何剛出席會議並講話；黨委副書記、董事、總經理王孝國主持會議；黨委委員、董事、副總經理王健，黨委委員、董事、副總經理潘峰，總工程師廖知勇，財務總監黃璐出席會議。

會議通報了川高系統1-8月生産經營工作情況，聽取了川西公司、川北公司、川高文旅公司、高路綠化公司的工作彙報，安排了第四季度重點工作。

何剛指出，今年以來，川高系統上下齊心，認真貫徹落實集團公司決策部署，全面踐行高質量發展要求，圍繞確定的年度目標任務，克服疫情、汛情、生態環保督查等外部因素，改革創新、攻堅克難，全力推進系統各項生産經營工作。總體來看，經過前三季度的努力，系統經濟運行總體呈現出穩中向好、增速回升的發展態勢，爲完成全年目標任務、實現“十四五”良好開局打下了堅實基礎。

何刚强调，做好四季度工作，对顺利完成全年乃至“十四五”目标任务意义重大，面对當前存在的困难问题，需要系统上下认真研究，积极寻求解决办法，推动生产经营工作再上新台阶。

何剛要求，第四季度各單位、各部門要切實增強責任感、使命感，快馬加鞭，聚精會神抓好各項工作。一是要堅持目標導向，嚴格落實責任。要圍繞“目標不變、任務不減、標准不降、幹勁不松”的工作要求，壓緊壓實目標落實責任，狠抓工作重點和關鍵環節，確保責任落實到位、措施制訂到位、壓力傳導到位、督查督辦到位，要發揮好考核的指揮棒作用，突出“提效益、控成本、防風險、促創新”的考核導向，切實加強激勵約束。二是要突出問題導向，提升經營水平。要全力推進項目建設，確保完成剩余投資任務。要加大好体育收費堵漏增收力度，鞏固通行費收入“壓艙石”作用。要加快主題服務區、超級服務區建設，積極配合完成集團服務區品牌打造工作。要抓緊完成廣鄰好体育華蓥山隧道等養護施工項目，盡早恢複道路通行。要穩步提升相關多元板塊的專業化水平，加快項目開發、工程計量和協商回款工作。要堅持“過緊日子”的思想，壓降各項成本費用。三是要強化籌資融資，防範財務風險。要加大資金保障力度，加速推動資産證券化。要持續優化融資結構，降低融資成本。要強化資金監管，規範大額資金使用。要防範債務風險，持續做好四季度籌融資、逾期賬款催收、內部三角債清理等工作。四是要縱深推進改革，堅決完成任務。要按照蜀道集團總體部署，調整完善川高公司及各單位的國企改革三年行動方案及台賬，建立改革任務落實和改革成效考核占比“三七制”的量化評估機制，務必確保年內完成改革任務總量的70%以上。五是要提前謀劃明年，做好“十四五”規劃。要在提早謀劃制定明年生産經營目標計劃的同時，根據蜀道集團“十四五”規劃中的新要求、新內容，完善川高公司未來五年的發展戰略規劃。

何剛還就環保整改、安全生産、疫情防控、信訪穩定等工作作了具體安排。

川高公司生産經營相關領導班子成員分別就分管工作提出要求。

川高公司相關業務部門負責人、各營運單位和非路産業公司主要負責人參加會議。