8月3日—4日，攀西公司黨委書記、董事長劉嚴才一行對德會路建設、營運生産一線進行調研。攀西公司黨委委員、副總經理胡冰，黨委委員、副總經理牟勝及相關部門同志陪同調研。

劉嚴才一行先後對西昌收費站、德會路錦川樞紐、永郎站、攀枝花服務區、瓜子坪收費站、米易服務區、米易收費站進行了實地查看，並與大家進行了交心談心，詳細了解環水保、防汛減災、疫情防控等近期重點工作開展情況。

在德會路建設現場，劉嚴才在詳細聽取關于建設進度、環水保、防汛、防疫工作部署、落實及下一步工作計劃後，強調：一是要在保證質量和安全的前提下，加快完成上級部門和領導下達的目標任務；二是汛期期間要加強組織領導，明確全員責任，確保各施工片區網格化管理層層落實到位，強化值班值守和信息報送，嚴格執行汛期24小時值班制度，嚴守值班紀律，確保通信暢通，並提前預判汛情，保障信息傳遞到位；三是各單位高度重視疫情防控，統一思想，提高政治意識，全面迅速進入戰時狀態，做好疫情防控工作；四是加大汛期安全隱患排查力度，務必做到“雨前排査，雨中巡查，雨後複查”，形成汛期安全生産責任問題清單，對地質災害患點，要全面及時掌握，做到預警有數，應對有力；五是要高度重視環水保工作，各參建單位要立即整改現場存在的問題，形成問題台賬並逐一銷號，切實做好環水保工作。

在營運生産一線，劉嚴才詳細了解了服務區、收費站疫情防控常態化管理以及智慧好体育學員返崗工作情況。針對近期重點工作，他提出了以下要求：一是要把好疫情防控關口，嚴格落實各項防疫工作要求。二是要加強汛期巡查，加強預警監測，加強值班值守，強化搶險救援隊伍能力建設，保證應急救援力量充足。三是應對突發事件監控中心要切實發揮指揮、調度作用，梳理突發事件信息報送工作流程，抓好信息報送管理，同時，做好保密工作。四是要自上而下充分結合“爲群衆辦實事”活動，切實解決職工工作和生活中的困難和問題，爲職工謀福利、謀幸福，增強職工的歸屬感。五是加強管理處與各部門、管理處與一線站隊的溝通聯系，確保工作不脫節，攜手共進，再接再厲，推動攀西公司工作再上新台階。