2018年12月25至29日，綿九公司总经理曾杰、副总经理魏瑞一行对九绵好体育全线开展岁末年初工程质量、安全生产、环境保护与水土保持及民工工资兑付情况督查。在检查了部分标段工地后，召集全线各施工标段项目经理、各监理标段总监、各监理试验室主任与各质量检测、监控量测、超前地质预报、瓦斯监测等合同标段负责人及相关技术管理人员在九寨沟代表处和LJ22标项目经理部会议室分区段召开了专题会议。

會上，各施工標段項目負責人對標段內工程質量、安全生産、環境保護與水土保持及民工工資兌付情況存在的問題進行了認真剖析，表示堅決整改；各監理標段負責人、試驗室及檢測監測標段負責人、代表處負責人就所管轄標段的問題情況進行了分析和總結，表示將嚴格施工管理、決心問題整改、提高服務質量。曾傑總經理和魏瑞副總經理針對工地現場實際情況，就問題整改、歲末年初及冬季施工作了安排部署。

魏瑞副总经理要求：一是各施工单位在春节前要以问题整改、行为纠错、场地规范为主，坚决改变目前工地现场的局面，时刻把工程质量、施工安全放在首位，努力提高环境保护和水土保持意识，坚决杜绝重大质量问题、坚决消除重大安全隐患、坚决制止重大环境污染和水土流失，要切实按法律规定的方式按期兑付民工工资，确保务工人员能顺利回家过年，保障社会稳定。二是公司工程技术处、安全環保监督处、各代表处和监理部在元旦和春节两个重要节假日前后要加大督查、巡查和检查力度，严格控制隧道施工安全步距，严格要求隧道门禁系统、逃生管道和通风设备安装到位并有效，严格检查高空深坑及高边坡作业的安全防护措施，严防冬季违规用火用电警防火灾，严查因施工引起的水污染、噪声污染、粉尘污染等环境污染事故。对发现的问题进行清单式管理，逐一彻底整改销号。对重大问题的整改，监理工程师要全过程旁站并做好监理记录。

曾傑總經理強調：一是要看清楚工地現狀，統一認識，找准差距，高標准、嚴要求，齊心協力創建品質工程。二是要進一步加強業主的管理行爲，嚴格合同履約，強化合同管理，特別是嚴格要求施工單位和監理單位合同上的主要人員必須到位。三是要將監理工程師的履職盡責能力和施工單位的自檢體系作爲重點來抓，進一步強化施工單位的主體責任。