为认真贯彻落实川高公司《关于印发<川高系统开展工程项目计量支付专项治理工作方案>的通知》（川高路函〔2019〕316号）精神，2019年7月8日上午，麗攀公司召开了专项工程计量支付专项治理会，公司财务管理部、纪检监察（审计）室和各专项工程管理部门参加会议，公司副总经理牟胜和公司党委副书记、副总经理曾利能出席会议。

會上公司各專項工程管理部門分別就本部門計量支付工作方面的突出問題進行了深刻剖析，重點彙報了尚未計量支付完畢的工程項目存在的亟待解決的問題和困難，並提出了下一步整改計劃和措施。財務部針對專項工程支付中存在的問題進行了剖析和彙報，並針對專項工程管理部門的問題提出了較爲合理的建議。紀檢監察（審計）室提出了專項工程計量支付監督檢查的具體要求。

工程養護部以此次专项工程计量支付专项治理为契机，对公司《大中修（专项）养护工程管理办法》进行了修订，同时补充了《大中修（专项）养护工程计量支付细则》，在会上也一并征求了参会人员的意见和建议。

針對專項工程計量支付專項治理工作，公司副總經理牟勝要求各專項管理部門全方位做好計量支付管理、流程優化、關鍵環節監督等內部控制工作，保障專項工程計量支付治理工作穩步推進。公司黨委副書記、副總經理曾利能作了總結講話，要求各專項工程管理部門要以川高開展此次專項工程計量支付突出問題的治理活動爲契機，建立健全公司專項工程管理制度和辦法，制定配套的變更管理實施細則、計量支付實施細則和檔案管理實施細則。在專項工程實施過程中，各專項工程管理部門要加強對施工單位、監理單位的指導和督促，提高服務意識，各專項工程管理部門要加強溝通和協調，確保今年專項養護工程計量支付的規範性和工作效率有一個大的提高。