2019年7月5日，麗攀公司组织召开了收费管理工作会，会议由收费管理部经理解超平主持，公司党委副书记、副总经理曾利能，公司副总经理牟胜出席会议，公司相关部门、各收费站、稽查队站（队）级管理人员参加会议。会议听取了各站（队）工作情况和存在的困难、问题汇报，对上半年收费工作进行了总结，对汛期安全生产、下半年工作及取消省界收费站相关工作进行了布置安排，对目前存在的问题提出了处理意见。会议还对收费站安全、环保、意识形态、党工团建、收费站标准化建设等工作进行安排部署。

會議要求，一是繼續加強危化品車輛入口管控，做好記錄、台賬等基礎資料，配合做好非法營運車輛專項整治工作。切實做好汛期、用電、用氣等安全隱患排查治理；二是切實做好意識形態方面的工作，加強工作責任心教育，嚴肅工作紀律，及時調整心態，正確面對困難和問題，想辦法解決問題。傳遞正能量，引導全體員工自尊自信、理性平和、積極向上，樹立強烈的責任感、使命感，加強團隊建設，不斷自我完善，不斷增強團隊凝聚力；三是保持工作活力，積極開展各類黨工團建活動，以活動爲載體，達到凝心聚力、促進和諧、促進公司和個人發展的目的；四是通過不斷完善日常工作考核、通報機制，強化業務學習，提升管理水平等措施，全力推進收費站規範化、標准化建設工作。

公司副总经理牟胜要求：一是公司各业务部门要做好一线站队的服务工作，本着解决问题为目标，部门及站队要加强沟通交流，对履约不力的合作单位，要加强合同管理，共同努力提高服务水平；二是人力資源部、收费管理部要根据各收费站车流量、工作量情况研究各站人员的配置，采取措施，想办法解决目前生育高峰期各站人员紧缺的问题；三是机电部门、各收费站、路产管护队要坚守好各自的阵地，采取有力措施，做好取消省界收费站下一步的保通保畅工作；四是站队管理人员要加强日常工作责任心，自我警醒、自我防范，规范和约束岗位权力运行，及时发现不良态势，防范于未然，促进廉洁从业。

公司黨委副書記、副總經理曾利能強調：一是各部門，各站隊管理人員要清楚了解各自崗位的年度工作目標任務，不斷思考自身差距，不斷總結、提高，確保圓滿完成各項目標，確保公司高質量可持續發展。二是要不斷加強自身建設，堅定四個意識，要有奉獻精神，要不忘初心、牢記使命，立足崗位穩步推進各項工作。三是特殊情況下，堅持原則的同時要懂得靈活變通，注重精神上的獲得感、成就感，不斷增強自身對公司企業文化價值的認同感。四是各站隊要加強一線收費人員思想引導，勿傳謠信謠，引導職工冷靜思考、自我評估，同時相信組織，大力配合支持公司各部門的工作，與公司共同成長，持續發展。