按照川高系统内控制度建设实施方案和进度要求，廣巴公司多措并举、狠抓落实，吸取川高公司及试点范围内控建设经验，全力推动公司内控制度建设工作。2019年11月7日，公司印发《关于试运行内控手册的通知》（广巴司发〔2019〕218号），并将《内控手册（初稿）》下发给各部门、各管理处、各站队，标志着公司内控制度建设已全面进入试运行阶段。

一是“抓關鍵”，壓緊壓實責任。2018年12月，公司成立了內控制度建設工作領導小組，出台了《內控制度建設實施方案》，召開了內控制度建設動員會，安排部署了公司全年內控制度建設工作。形成了“主要領導統籌抓，分管領導親自抓，具體部門主要抓，業務部門協同抓”的工作機制。

二是“抓全員”，形成工作合力。在咨詢公司的指導下，共計開展了5次內控培訓、8次現場訪談、1次高層訪談；印發內控宣傳資料100余份。進一步促進了員工對內控制度建設的認同，實現了思想認識向行動自覺的轉化。

三是“抓重點”，分布分類推進。穿行測試階段，共梳理管理制度203項，提交測試文檔319個。風險評估階段，共梳理內控管理流程97項，確認管理流程42項，初步確定需改善的管理問題37個。缺陷整改階段，建立工作台賬，明確整改時限，目前除治理結構、資産管理、采購管理等需川高統一規範的缺陷外，其余缺陷均已整改完畢。制度完善階段，新增及修訂了《辦公會議事規則》《目標管理及考核實施辦法》《差旅費管理辦法》等20余項管理制度。

四是“抓持續”，確保取得實效。下一步，公司將以試運行《內控手冊（初稿）》爲契機，持續抓好內控制度建設，不斷完善管理制度、閉合管理漏洞、鞏固發展基礎，爲實現公司健康持續發展提供堅強保障。