11月19日至11月21日，攀西公司黨委副書記、總經理劉嚴才，黨委委員、財務總監黃麗，黨委委員、副總經理胡冰一行帶領各相關業務部門負責人對公司經營管理工作進行調研。

調研組一行按照攀西公司辦公會要求，對收費站ETC設備調試、田房站實體拆除、服務區運營、各站點收費質量大檢查迎檢情況進行了實地抽查，並在攀枝花管理處、米易管理處召集各站隊、服務區工作人員舉行了工作座談會，就收費經營目標、ETC設備調試、智慧好体育建設、收費體制改革等工作與大家進行探討。

劉嚴才總經理對目前各項工作開展情況表示滿意，同時對下一步經營管理工作提出了要求：一是凝心聚力全力做好收費主業征收工作，確保年度征收任務的全面完成，鞏固主業優勢，爲公司轉型發展奠定基礎；二是統一思想、高度重視取消省界收費站和深化收費體制制度改革工作，要按照時間節點要求完成實地拆除、設備調試，軟硬件切換等工作，確保12月31日後收費工作按照新的收費模式順利開展；三是年終已至，各項目標考核工作即將開始，要認真按照標准化建設要求，做好收費質量大檢查、五好好体育創建、養護技能大賽等迎檢工作，確保各項考核順利完成；四是未雨綢缪，各一線人員要按照智慧好体育的發展要求，規劃梳理收費工作的得失，同時要加強自身學習，積極適應時代發展要求，不斷提升自身素質，在未來的轉型發展中展現個人價值，爲攀西的發展貢獻力量。