在新時期四川交通跨越式發展的大背景下，智慧交通建設的創新和突破，各路公司正全領域向數字化、網絡化、智能化和智慧化轉型，川西公司作爲省交投集團、川高公司智慧好体育建設首家試點單位，除開展技術革新外，相應的組織機構、績效薪酬、考核激勵等措施都將進行改革試點。

爲保障改革試點工作順利推進，2019年12月18日，川西公司開展智慧好体育建設管理體制改革座談會，公司黨委委員、副總經理孫彬主持會議。公司領導班子成員、各部門負責人、中層幹部共計20余人參與交流和探討。

會議結合智慧好体育轉型發展趨勢展開交流討論，逐一征集各部門意見、建議，深入思考體制改革職能定位與作用。最後，孫彬總結到，在智慧好体育體制改革工作中，一是各部門、管理處要堅持以“管理高效、服務高質”爲指導思想，明確簡單、實用、高效的轉型方向，以此順應新形勢下企業發展趨勢，激活轉型活力，提升管理、服務水平。二是要結合發展方向與實際需求，梳理制定科學的智慧好体育組織機構發展框架。三是要加強組織領導，以問題爲導向，及時研究解決體制改革推進中存在的問題，加強過程指導，適時總結推廣，制定和完善相關管理制度。四是要處理好改革、發展與穩定的關系，做好體制改革總體規劃，提出可行性的實施方案，按照試點先行、總結經驗、逐步推廣的思路，紮實推進好体育公路建設管理體制改革不斷深化。