爲順利完成好体育公路聯網收費新舊系統平穩切換，攀西公司按照川高公司統一部署，周密制定運營保障工作方案，並在此基礎上，根據攀西公司實際情況，采取多項措施，紮實做好收費新舊系統切換的後續保障工作。

一是加強組織領導，層層落實責任。爲保障收費新舊系統切換並網後各項工作平穩有序開展，攀西公司成立取消省界收費站並網切換保障工作領導小組，從協調聯絡、技術保障、安全保暢、收費系統新設備設施特殊情況處理方法等方面細化工作任務，進行全方位的部署安排，確保責任落實到人。同時，結合轄區道路和工作實際，對可能導致突發事件的風險信息進行分析研判，並制定聯網收費新舊系統切換工作方案，進一步落實工作職責，確保事事有人抓、件件有落實。

二是加強設備檢查，保障安全運行。攀西公司要求各監控分中心制定系統切換期間運行維護保障方案，設置機電維護人員保障組全面檢查新系統的工作狀態，確保網絡、UPS供配電等設施正常運行。對于流量大、偏遠的收費站派維護技術人員駐站蹬點，做好對系統運行情況的反饋，確保在出現異常情況下，能做到及時響應，處置到位。同時，要求各收費站做好機電系統的日常巡查和常規排查，做到問題及時發現、及時上報、及時處理，確保機電系統運行平穩。

三是加強值班值守，高效應對處置。切換期間，攀西公司在家領導、全體中層及各部門相關人員取消元旦休假，堅守崗位。各收費站配齊人員，將收費站出入口車道全部開啓，做到每個ETC車道安排一名專職疏導人員，保障ETC車輛快速通行；相關人員手機保持24小時暢通狀態，確保了及時處理現場突發情況和處置效率的提升。

四是輿情監控到位，正面宣傳引導。發放相關政策宣傳單，充分利用電子顯示屏、微信公衆號等媒介渠道宣傳，全方位開展新政策宣傳解讀，統一宣傳口徑，最大限度地得到過往司乘對改革撤站聯網收費系統並網切換的理解和支持。同時，安排網絡管理員加強網站、論壇、微博、微信朋友圈等網絡媒體的輿情監控,做到發現問題及時報告、及時處理、及時回應。

五是加強聯勤聯動，確保道路暢通。建立收費站、好体育交警、好体育執法聯勤聯動工作機制，做好現場交通秩序管控和保通保暢工作。