2020年1月19日，高路建築公司在三号会议室召开2019年度公司项目经理交流暨工作总结会。高路建築公司黨支部書記、董事、總經理趙霄主持會議，高路建築公司副总经理龙江、总经理助理严万、工程部、安全環保部、成本控制部、集采部等部门负责人及高路建築公司全體項目經理參加會議。
      会上，高路建築公司2019年新任項目經理就項目管理工作進行了總結，同時，對工作中面臨的挑戰進行了梳理，提出了2020年項目經理工作新的憧憬。項目經理楊航談到，合同管理是項目管理的根本工作，一切項目工作都要從合同出發。項目經理鍾啓凡在總結中說，目前國內各項工作都在向信息化發展，公司也要利用年輕人多的優勢，大力推進信息化管理平台的運行。項目經理劉寅在交流中提到，合同簽署後，相關管理人員一定要明確、落實到位，避免在現場管理中帶來風險。項目經理栾程詩講到，已完工項目的結算支付工作依舊是重點，出現的問題要在新開項目管理中減少發生。項目經理楊星宇希望2020年繼續加強公司標准化建設工作，充分展示公司形象。項目獎勵鮮松認爲公司項目經理部可進行獎懲措施，激勵勞務、分包等隊伍爭先創優。項目經理陳展提到，應當將項目管理工作上升到理論層次，將走可持續發展道路應用到項目管理中，使相關工作開展更加科學性、現代性，助力公司項目管理工作升級轉型。
      龙江副总经理指出，新任项目经理在2019年升级转型后，很快进入了工作角色，但尚未完全履行到项目经理的责任和义务，依然存有原片区管理员粗放管理心态，这个必须及时调整，尽快进入状态。同时，在全面完成产值经营任务的前提下，需进一步重安全、抓质量，确保项目管理到位不松懈，力争在2020年更加优异的完成公司年度生产管理工作。
      最后，赵霄总经理总结到，2019年新任项目经理均较顺利地完成了公司各项目目标任务，但管理工作仍有可提升空间，并对下步工作提出要求。一是需加强公司制度及相关流程学习，每位项目经理均需熟练掌握各种项目模式的运转程序。二是项目经理要主动出击，对外要积极与业主、监理、设计等施工主体交流，对内要多与各部门同事沟通、多向部门负责人及公司领导汇报项目工作情况。三是要进一步强化项目管理工作，利用公司现代化、信息化、智能化管理平台进行项目管理工作，从合同拟定出发，充分利用季度、年度考核工作等各种管理手段，确保项目管理工作正常运转；最后，要求项目经理全面发展，努力学习各项专业技能知识及管理技能，提升自身能力及业务水平，为高路建築公司全面升級轉型貢獻更大力量。