3月2日上午，川西公司黨委書記、董事長劉宏，川西公司黨委委員、副總經理孫彬率機關相關部門負責人到都汶好体育檢查指導複工複産和隧道組織管理工作。

劉宏一行召開了管理處各科（站、隊、室）負責人以上幹部骨幹會議。會上，劉宏就隧道管理所的建設、抓好疫情防控和複工複産等作重要講話，提出了明確具體要求：

一、川西公司高度重视都汶好体育營運管理，无论从班子建设、机构设置、人员调配、资金安排、政策支持等各方面都给予了足够倾斜。都汶好体育隧道管理所是经上级批复同意组建的，主要针对都汶好体育隧道多、情况复杂、管理难度大的实际，旨在通过加强组织措施，提高管理的专业化水平。隧道管理所是公司设立归都汶管理处管理的部门级隧道专业管理机构，全面负责都汶好体育隧道日常管理工作。隧道管理所全体人员特别是主要负责人和管理骨干，要切实提高认识，统一思想，勇于担当，主动作为，尽快进入角色，积极主动开展工作，确保无缝衔接，平稳过渡。

二、要高度重視隧道管理所的建設與管理。首先要健全黨的基層組織，提出方案後報公司黨委批准。其次，著重抓好建章立制工作，重點包括各科室、各職級崗位職責、工作流程、工作台賬、管理要求及相關運轉、考核、獎懲管理制度和安全、應急管理預案。所有規定均要針對工作實際，言簡意赅，可操作性強，簡單易行，力爭一個月內完成，最遲不超過兩個月務必健全完善，上牆成冊。

三、當前新冠肺炎疫情防控形势仍然非常严峻，都汶管理处全体干部职工，要坚持一手抓疫情防控、一手抓复工复产，两手抓两手都要硬的工作原则，统筹兼顾，协调推进。

（一）复工复产要赶前不赶后，加快进度。當前都汶好体育病害整治工程已复工，川西公司相关部门和都汶管理处，要加强现场监督管理，特别是疫情防控和安全应急管理方案要尽快修订完善，要具有针对性和操作性，要进一步细化各项措施，责任落实到人头，同时进行必要的演练。要克服侥幸心理，使方案切实落地，发挥应有的作用。

（二）要未雨綢缪，提前做好安全度汛和防災准備。都汶好体育去年遭遇特大泥石流，幾個重點部位的防汛問題，應高度關注，提前做好相關的應急准備，一方面加大工作協調力度，推動當地相關部門加快相關病害隱患的治理進度，另一方面對相關安全風險要提前思考，制訂相應的安全防範措施。

（三）加强队伍建设，提高业务素质。培养和造就胜任隧道专业化管理的优秀队伍，全面履行起隧道、桥梁和道路營運管理、维修养护、安全保障和产权维护职责，都汶管理处要结合此次隧道管理所的组建，高度重视人员素质提升工作。要加大教育培訓力度，充分调动现有各层级、各岗位人员的学习与工作热情，充分利用病害整治、机电改造机会锻炼队伍，通过传帮带和岗位练兵，提高员工业务技能，促进工作效率质量提升。

（四）加强设施和环境治理，提升道路管理形象。要统筹谋划，系统思维，点滴做起，细节取胜。當前应重点做好道路保洁、机电设施和标志标牌的补充完善以及日常的维护管理。要加大日常巡逻检查力度，按照“四个凡事”的原则，完善记录登记，①各项工作要求均有明确规定；②各个环节均能找到责任人员；③在工作各个环节留下痕迹有据可查；④各项工作的状况均得到及时有效的管理，检查发现的问题能够及时地得到处理。通过日常艰苦细致的工作，推动道路管理形象的不断提升。