2020年3月12日，川東公司组织召开降本增效专题会，传达落实交投集团营运好体育公路降本增效专题会精神，研讨新冠肺炎疫情及好体育公路全面免费应对措施，川東公司班子成员、各管理处正（副）处长，公司各部门负责人参加了会议。

會議通報了集團今年以來收入情況，結合好体育公路全面免費政策繼續執行這一實際，要求各級深刻認識降本增效的重要意義。會議強調，公司全員要牢固樹立一盤棋和降本增效的思想，積極主動爲集團排憂解難；要深化落實各管理處、公司各部門範圍內的降本增效工作，明確參照基准，量化數據指標；要充分發揮財務部門的牽頭作用，減少不必要開支，實現成本記賬型財務向管理型財務的升級轉變。

为提升管理效能，圆满完成2020年各项工作任务，川東公司党委书记、董事长蔡进中要求：一是牢牢把握降本增效原则。要积极争取川高公司支持，保证涉及安全環保及公司正常营运和长远发展的费用合理开支，大力推进相关业务发展；二是进一步加强组织领导。要加强对员工的宣传教育及监督指导，牢固树立全员成本控制意识；三是严把成本管控审批关。要强化预算执行的动态管理和成本管控的监督审查，创新成本管理体系，严控专项工程支出；四是向制度管理要效益。要全面梳理相关制度，优化完善管理流程，不断提升管理效益；五是发挥成本控制中心职能。各管理处、公司各部门是业务范围内的成本控制中心，要与财务管理部协调推进过程管控，对归口的成本费用要从源头上加强成本管控；六是提前谋划各项工作。要研究思考收费人员疫情期间上岗调整及学习培训方案，加强水电气的使用管理，健全完善打逃机制，盘活应急物资和闲置土地，优化完善安全管理，加快推进政企合作项目建设，加大遗留款项催收追缴力度，努力为川東公司降本增效献计出力。