2020年3月16、17、24日，川東公司分别与辖区各管理处及达陕、廣南公司，开展公务用车管理及运行状况调研，学习交流车辆管理经验，讨论制订车辆降本增效措施。

 此次调研，认真了解了各管理处和达陕、廣南公司公务用车配置、派遣、加油、维修、制度建设等方面情况，围绕进一步推进车辆管理制度化、规范化、流程化、信息化管理，深入交流并理清了车辆管控思路和方案，为川東公司持续加强公务用车管理推进降本增效工作指明了方向。

一是上半年修订完成《公司车辆管理制度》。进一步规范公务用车派遣、加油、维修及费用报销流程，加强源头管控，形成上下联动、齐抓共管的车辆管理机制；二是健全公务用车管理信息化报送系统，整合完善公务车辆管理台账，做实做细各项记录，为车辆管控提供有力的数据分析；三是教育引导车辆管理特别是驾驶人员深刻认识降本增效的重要意义，进一步加大驾驶员安全教育培訓力度，确保车辆安全运行；四是严控车辆使用成本。要结合实际修订洗车、停车、百公里油耗等标准，加强车辆维修保养、零部件更换等过程管控，降低车辆使用费用，提升管理效益。