2020年4月15日，雅西公司在雅安组织召开2020年度工作会暨安全環保工作会，传达集团公司、川高公司系列工作会议精神，总结2019年工作，表彰先进集体及个人，分析研判當前形势和任务，安排2020年工作。公司党委书记、董事长张广洋作题为《降本增效 共克时艰 推动公司高质量发展新突破》的工作报告，党委副书记、总经理于天才主持会议，副总经理刘春作安全環保工作报告，领导班子成员、中层干部及先进代表参加会议。

张广洋在报告中指出，2019年，面对改革撤站、并网切换以及竣工验收等重大任务，雅西公司党委在川高公司党委的坚强领导下，围绕集团公司冲刺“十三五”规划目标和川高公司加快向好体育公路生活方式服务企业转型发展新目标的总体要求，奋力攻坚克难，顺利完成改革撤站、并网切换和竣工审计等重大工作任务，公司安全生产形势总体受控，道路畅通有序，路容路貌及服务质量呈上升势头，荣获全省运营好体育公路路域绿化品质提升“最美好体育公路”表彰，雅西好体育荣获中国土木工程“詹天佑奖”，荣登“新中国成立70周年· 影响四川十大工程”榜单，“平安、和谐、美丽、幸福”雅西品牌效应逐步显现，管党治企责任全面落实，党建和黨風廉潔建设不断深入，公司实现以优异成绩向建国70周年献礼。

張廣洋強調，今年受疫情期間免費影響，公司生産發展形勢面臨嚴峻考驗，要按照集團公司“降本增效”專題會議精神，把“控成本、增效益”列入整體工作思路，以控成本爲主線，以強管理、挖潛能爲手段，具體在思想上重視、在行動中落實、在預算上調控，力求2020年降本增效取得實效。

针对2020年工作，张广洋提出五点要求：一是在追求经济效益上求突破，推动公司经营实力再上新台阶。持之以恒地抓好通行费征收主业，持续跟进收费制度后续改革，依托路域资源力争在延伸产业链上取得突破性进展，牢固树立成本意识，将降本增效贯穿全部工作。二是在安全管理上求突破，一以贯之守好安全生产底线。推动疫情防控常态化，持续抓好隐患排查治理，全面提升施工区域安全生产保障能力。三是在运营养护管理上求突 破，推动企业形象上新台阶。提升营运服务水平，创建雅西服务形象，强化生态文明理念，推进绿色低碳好体育建设。四是在健全管理模式、完善工作机制上求突破，推动经营活力上新台阶。持续推进“三项制度”改革落实落地，进一步理顺三级管理关系，深化内控制度建设。五是进一步加强党建和黨風廉潔建设，推动公司健康持续发展上新台阶。加强黨的建設，不断完善廉洁风险防范举措，大力开展品牌雅西创建活动,引导员工立足本职建功立业，推动各项工作圆满完成。

刘春在总结2019年安全環保工作后指出，2020年要进一步树牢安全绿色发展理念、加强安全環保管理，建立风险隐患和突出问题自查自纠长效机制，坚决防范和遏制重特大安全生产事故和环境污染事件，确保雅西好体育安全生产形势的稳定向好。

于天才对落实会议精神提出三点要求：一是要及时将会议精神和要求传达到基层、传达到一线，使全公司能够迅速、准确的把握好2020年各项工作的思路、目标和任务；二是要紧紧围绕会议提出的发展要求和确定的发展目标，在新的起点上谋划更大的发展，确保为2020年全面完成年度目标任务奠定扎扎实实的工作基础；三是要切实抓好當前疫情防控、重点项目推进等工作，确保全面完成各项年度目标任务。