2020年05月14日，为进一步推进差异化薪酬体系及全员绩效考核工作顺利落地实施，确保麗攀公司三项制度改革工作取得成效，结合工作实际，公司组织召开差异化薪酬体系及全员绩效考核落地培训会。公司新当选党委委员、副總經理牟勝出席会议并讲话，全体管理人员及咨询公司项目组成员参加会议。

会上，咨询公司项目组胡林老师，结合川高公司三项制度改革，针对麗攀公司差异化薪酬体系及全员绩效考核工作实际情况，从调研回顾及现状分析、人力資源整体解决策略、项目解决实施方案三个方面进行了解读，并就员工提出的薪酬及考核落地等相关问题作了详细解答。

牟勝副總經理指出，三項制度改革工作是公司的重點工作內容，一是各部門負責人必須轉變思想觀念，在部門考核工作中要起到關鍵作用，既要客觀公正，又要注重實效，確保考核的激勵引領作用；二是各部門負責人應通過對考核結果的分析，了解部門員工的工作狀態、擅長方向，更好地幫助員工進行工作規劃，總結提高；三是公司全體員工要高度重視，順利完成國資委、交投集團、川高公司在差異化薪酬體系建設及全員績效考核工作中的各項任務，同時確保改革工作取得實效。