为全面安排部署苏稽管理中心2020年工作，贯彻落实雅眉樂公司2020年度工作会要求，确保中心年度各项目标任务的圆满完成，5月21日下午，雅眉樂公司在苏稽管理中心在一楼会议室召开苏稽管理中心2020年度工作会。會議由雅眉樂公司黨委書記、董事長、總經理楊紹忠主持，雅眉樂公司領導班子、各部門經理、副經理，東嶽管理中心、蘇稽管理中心主任、副主任及兩科一室相關人員參會。

會上，蘇稽管理中心彙報了1-4月工作總結及二、三、四季度重點工作安排，雅眉樂公司相關部門分別就相關業務進行交流，分管領導分別就分管板塊提出具體要求。

杨绍忠董事长对管理中心工作给予了充分肯定，针对中心下一步工作，他指出：一是管理中心要清醒认识到工作中的短板和不足，进一步梳理职能职责，特别是两科一室要主动担当，把责任担起来，起好带头作用。二是总结和学习张徐坝大桥事件处置经验，做好汛期安全管理与风险防控，完善各项应急预案，确保平稳度汛。三是深化研究新收费政策，结合实际完善公司收费管理制度，同时，积极主动宣贯相关政策，鼓励一线人员主动转变观念，学技能强业务，多方位锻炼机电稽查人员。四是抓好“精准培训”，结合中心实际，有目标、有计划、分层次，有针对性地有序推进各项培训计划，部分培训可采取“以老带新”的方式，既符合“节能降耗”目标，又能提升员工业务水平。五是完善“党建+品牌”打造，强化“勇刚大队”管理，党建品牌和大队品牌既是中心也是雅眉樂公司的亮点品牌，中心和公司相关部门要思考、提炼、深化品牌内涵，做好品牌宣传，把公司品牌打响打亮。六是两个管理中心要多交流、共学习，取长补短、齐头并进，为雅眉樂公司的发展保驾护航。