成南公司遂甯管理處嚴格貫徹執行上級降本增效工作要求，自今年4月底制定實施《管理處降本增效工作實施方案》以來，從生産經營的各個環節入手，全面從嚴執行全流程成本管控，降本增效工作控制有力，進展有序。

一是多措并举车辆管理初见成效。5月以来，管理处逐车逐项分析车辆费用支出数据，挖掘支节潜力。通过科学派车管理、严格车辆维修审批、探索分段布点的巡逻管控模式、调剂交通车运行路线、减少老旧车辆和大型客车运转频率、每月公示车辆费用等措施全面控制费用支出，收到实效。自5月恢复正常收费營運管理工作以来，5月车辆总公里数比去年月平均公里数下降19.8%，在保证正常營運管理工作的前提下营运成本支出大幅降低。

二是千方百計減輕費用支出壓力。逐項清理曆年漏繳電費，簽訂供電協議並及時追繳曆年電費；與四川站加油站和治安檢查站妥善協商電費繳納和發電機加油事宜。追繳電費金額預計約10.53萬，有效緩減成本支出壓力。

三是切實提高全員降本增效意識。成立領導小組監督指導全員參與降本增效工作，並以科（室）和站（隊）爲單位設立降本增效監督員，實行雙重監管工作制。6月初，管理處針對遂甯站、紅涪站、大英站、遂甯南站和路産管護大隊在工作中出現違反降本增效工作規定的行爲進行通報處理，對監督員進行罰款和教育。通過嚴格的獎懲措施，收到了正風肅紀的效果，管理處形成了全員過緊日子、人人精打細算、節儉辦企業的良好氛圍，降本增效工作落實有力、推進有效。