7月21日，川西公司召開半年工作會暨第三季度安委會，公司領導班子，各部門、管理處負責人，公司機關部分人員及各管理收費、安全和養護相關負責人參加會議，會議由公司黨委副書記、總經理劉小剛主持。

會議首先傳達了川高公司2020年半年工作會暨第三季度安委會會議講話精神，各業務部門和管理處在會上作交流發言，公司黨委委員、副總經理何雁、孫彬、雷曉雲和黨委委員、紀委書記黃晟分別結合各自分管工作提出要求，劉宏董事長作“奋楫冲刺，全面完成目标任务 锐意进取，努力实现成功转型”的讲话。

劉宏董事長指出：上半年公司在集團、川高公司的領導下，公司不等不靠精准施策，經營管理全速挺進，取得了疫情防控和複工複産雙勝利。但受到疫情和好体育公路免收通行費政策的影響，公司上半年通行費收入完成僅占目標任務的38.2%，其他各項工作的進度也受到影響。各級要在管理、降本增效上全方位持續跟進，搶時間搶效率，全力以赴增産創收，把疫情造成的損失給奪回來，爲完成年度各項目標發力沖刺。

对于目前的形势和下半年工作，劉宏董事長要求：一是收费目标完成压力巨大，目前时间过半，任务完成1/3，下半年要完成2/3，必须按照集团和川高公司目标不减不调、任务不减不调的要求，不折不扣完成。二是當前仍处于主汛期，安全防汛和环保形势严峻，要确保都汶和绕城的安全运营，特别是交通事故防控管理、现场处置包括善后的联勤联动机制要完善。三是经济下行加重了公司资金压力，要积极应对非能源及闲置土地、广告租赁均带来的回款放缓，广告位退租点位增加、疫情期间公益广告频繁发布等导致三产收入减少的压力以及土地使用税、房产税等征税压力。四是公司养护专业技术人员及机电维护的技术能力与整体水平急需提升，要采取有力措施加以解决。五是所有工作都要围绕年度目标的完成来展开运作，以实现年度目标为中心点，通过改革、制度、管理、形象提升、智能化建设、降本增效等多管齐下，紧抓收费营运、道路养护、智慧好体育、景观提升、安全防汛机构改革和党建等工作，着力打造适应新常态的工作体系，以超常规思维、超常努力推动工作。

劉宏董事長強調：公司一路走來，錘煉了一支勇于擔當，善打硬仗、敢打惡仗、能打勝仗的戰鬥隊伍。各級要增強工作的前瞻性、統籌性、計劃性和協調性，緊緊圍繞中心工作，勇擔使命、激揚奮進，不斷強化領導力、執行力、戰鬥力，提升服務保障水平和發展效益，全面完成年度目標，爲公司轉型升級高質量發展作出更大的貢獻！