为进一步推动内控制度建设，高路物業公司于2020年7月20日组织召开了内控制度建设工作推进会，公司领导班子、各部门负责人、各部门内控工作具体经办人参加了会议。会议由支委委员、财务总监主持，内控制度建设牵头部门负责人通报了公司半年来内控制度建设、《内控管理操作手册》试运行存在的问题等情况，安排布置了下一步内控制度建设工作。各部门负责人详细汇报分析了其职责范围内执行《内控管理操作手册》与制度存在的差异情况。

會議明確了內控手冊中“風險管理”“項目組建管理崗前培訓”等相關流程、制度完善的主責部門，爲下一步內控制度建設、內部評價、手冊完善等順利開展做好准備。

公司領導班子就內控制度建設提出要求：一是要與時俱進，根據現階段國家法律法規和政策制度等，結合公司實際，推動公司制度的更新完善；二是要認真抓好落實，對照內控自評價方案，按時間節點完成自評價工作，做好《內控管理操作手冊》的修訂工作；三是各部門要不斷加強專業知識學習和培訓，提升員工業務素質和專業水平，持久地做實內控制度建設工作，提升公司整體的風險防控能力。