9月18日，川東公司召開經營管理業績考核分析會，听取了各部门及管理处1—8月经营情况汇报及下半年工作计划，并对经营管理业绩进行了分析，公司副总经理李忠和尹惠分别就各自分管工作进行了点评。

川東公司党委书记、董事长郑永雄在听取各部门汇报及分析后指出，今年以来，面对撤站并网、改革转型和突如其来的疫情防控等多项艰巨任务，公司广大干部职工戮力同心、攻坚克难，在重大考验面前努力推动复工复产，全面完成撤站并网，成功阻击新冠疫情，收费工作恢复常态化，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

面对第四季度，为全面实现目标任务，郑永雄强调，公司经营管理务必做到“四个强化”：一是强化收费稽查管理。抓紧收费批文办理，深化稽查打逃，尤其要加强对免费车的稽查力度，确保实现全年收费目标。二是强化道路机电管养。加快推进专项养护和政企合作项目的实施，确保利润指标不降，同时应加强养护和机电专项工作的计量支付等工作，绝不能在此项工作上扣分。三是强化降本增效工作。积极以内控运行为抓手，进一步完善公司制度，优化财务管理、招投标管理、合同管理、劳务外包管理等流程，严控成本费用支出，深挖降本增效潜力，防范经营管理风险。四是强化绩效考核。人力資源部要通过近一年的绩效试运行，不断完善考核体系、优化绩效指标、丰富激励措施，紧密薪酬与绩效的关联性，更大程度地调动广大员工干事创业的积极性。

黨委副書記、總經理毛剛就貫徹落實此次會議精神，提出三點要求，一是經營管理業績考核必須全員參與，與部門年度績效挂鈎，要切實增強全員責任心和緊迫感，堅定信心，持續鞏固公司向穩向好的發展勢頭；二是各部門要加強與上級業務部門的溝通協調，做到規定動作到位，自選動作出彩，力爭在加分項目上多得分；三是要持續強化目標意識、結果導向，提升執行效能，切實將經營管理重點落實到重大目標任務的推進和落地中去，奮力完成年度目標任務，確保順利實現“十三五”圓滿收官。