1月7日下午，根據川高系統內控制度建設實施方案總體要求，川高公司監事會工作委員會委員、川高公司內控制度建設辦公室召集系統各單位咨詢服務機構組織召開第一次工作推進會。

會上，各標段咨詢機構總負責人、質量負責人分別就內控建設總體推進情況、存在的問題、工作建議以及下步工作總體安排進行系統全面彙報，監事會工作委員會各位委員分別就所分管公司的內控制度建設推進完成情況、支持配合協同等進行了深入細致的詢問了解，並重點就項目過程中部分所屬公司支持配合力度不夠、時間節點進度較慢等問題進行了深入溝通交流。

監事會工作委員會各位委員表示，經過咨詢服務機構前期的努力，截至目前各標段已按照實施方案和咨詢顧問合同約定順利完成了啓動階段相關工作，爲系統內控制度建設的順利開展奠定了有利基礎，對咨詢機構所作的工作表示感謝；針對現階段項目存在的主要問題，川高公司將盡快督促部分所屬公司進行改進。爲保障項目的有序推進，監事會工作委員會委員對咨詢機構下步工作提出具體要求：

一是進一步加大內控建設的統籌力度。咨詢機構項目總負責人要充分發揮好牽頭統籌作用，全面加強對項目整體進度、情況問題的整體協調管控力度，針對存在的問題主動完善優化工作舉措，在抓進度的同時，切實管控好質量。

二是進一步加大內控建設的工作力度。咨詢機構要全面保障項目人員和時間的投入，確保在春節前完成現場訪談階段工作，爲項目銜接推進提前做好准備；還要組織項目組人員對《系統內控實施方案》和《內控咨詢服務合同》的系統解讀，清晰各階段工作內容、時間節點以及權責義務，爲項目順利推進奠定有力基礎。 

三是進一步加大內控建設的溝通力度。咨詢機構要重視項目過程中的溝通彙報機制作用，對于過程中進度和問題要及時與所屬公司溝通交流，並及時向監事會工作委員會和川高公司內控制度建設辦公室通報，確保上下信息暢通，齊心協力全面抓好所屬公司內控制度建設工作。