2019年2月15日、18日，公司黨委副書記、董事、總經理、預算管理委員會副主任王孝國主持召開2019年第三次總經理辦公會（川高公司2019年預算審核會），審議川高系統各單位2018年預算執行情況和2019年預算，川高公司經營班子成員出席會議，邀請公司黨委委員、董事（非經營班子）、各部（室）負責人列席。

川高系統各單位向川高預算管理委員彙報了本單位2018年預算執行情況和經川高各職能部門初審後的2019年預算，川高公司預算管理委員會原則上同意各公司2019年度預算，並對2019年預算工作提出六點要求：

一是預算編制力求精准，合理有效安排資金計劃；二是各項目公司應注意經費撥付的及時性，同時做好清理民營企業欠款工作，認真梳理合同，清理日常往來款項，做到應付盡付。三是做好省界收費站拆除後收費員轉型、分流工作，並切實保障一線人員生活、工作環境，保證合法合規的職工福利。廣陝好体育等項目可適當增加一線員工取暖費用預算。四是注意做好隧道消防、汛期防汛等工作，涉及安全隱患的項目務必及時排查及時處理,保障行車安全。有需要的公司可適當增加應急保通專項預算。五是把控政企合作工作推進節奏，積極與各地方政府溝通，協調配合，權責分明，確保項目穩步推進。六是非路産業公司應長遠規劃公司的生存和發展，做好管理轉型，提升資質等工作，可采取購買服務等方式提高工作效率。