2020年11月19日，川南公司黨委書記、董事長、總經理李理一行赴宜賓管理處調研，并召开座谈会。川南公司党委副书记、副总经理、工会主席王淑元，党委委员、副总经理刘诗文陪同调研座谈。

在宜賓北收費站，李理董事長實地查看了員工工作生活環境和收費站各項設施設備運行情況，聽取了收費站工作情況彙報，詢問了收費站人員配置、車流量、收費管理、排堵保暢措施等。在宜賓管理處機關，他認真查看了辦公環境和辦公區域分布情況，並詳細了解了管理處近期重點工作情況。

座談中，李理董事長一行仔細了解了各收費站站級管理人員及收費員代表在實際工作中遇到的困難和問題，針對職工普遍關心的轉崗分流、設施設備升級改造、人員配置、收費管理、稽查管理、超載超限治理、星評考試、培訓等工作進行了深入交流，並要求相關部門針對職工們提出的問題逐一梳理整改。

李理董事長強調：一是各部門、各管理處務必認真結合集團公司發展目標，從實際出發，盡量減少繁瑣、重複的工作內容，減輕一線工作壓力。二是針對一線職工因收費方式改變而面臨轉崗分流情況，要積極爲一線員工提供更多的轉崗機會，進一步暢通上升渠道，部門、管理處以及各站隊應加強正面宣傳，積極引導職工。三是公司培訓要更接地氣，采取線上與線下結合的培訓交流方式，全方位提高職工業務能力和個人綜合素質；一線職工也應該結合轉崗需要，加強學習，增強職業競爭力。四是管理處班子成員應定時深入一線站點開展調研，及時了解一線職工工作生活情況，並采取切實可行的辦法妥善解決職工困難，做好服務保障。五是要向上級爭取專項資金，升級改造老舊站房，改善職工工作生活條件，增強職工幸福感。六是管理處要充分用好職工交流平台，及時掌握職工思想動態，保持工作隊伍穩定，推動管理處各項工作持續向好發展。

参加调研座谈的还有公司办公室、人力資源部、工程養護部、宜宾管理处、自贡管理处负责人，宜宾管理处各科室、各收费站负责人及收费员代表。