12月7日，高路信息公司組織召開了“兩金”壓降工作會會議，傳達學習集團公司《四川省交通投資集團關于加強“兩金”壓降工作的通知》（川交投發〔2020〕300號）文件精神。公司班子成員、各部門負責人及各業務部門員工代表參加會議。

會上，高路信息公司黨支部委員、財務總監胡德智在對公司“兩金”壓降工作做出安排：一是要認真貫徹執行集團“兩金”壓降工作的文件精神，按照公司《應收款項管理辦法》和年初下達的應收款項回款任務，堅持應收款項項目經理責任制，堅持各分管領導對各小組應收款項回款工作的督導，確保本年度回款工作目標任務的完成；二要加大新增應收款項的回款工作力度，減少應收款項形成新的增量；三是在高路信息公司現有應收款項台賬的基礎上，按集團公司的應收賬款管理台賬和逾期債券台賬的模板，進一步完善高路信息公司應收款項台賬；四是要繼續全面清理應收款項，對于清理出的逾期債權，項目經理要分析逾期債權形成的原因，要跟蹤債務人的財務狀況、信用情況，對存在回款困難久欠不付的款項，必要是時采取訴訟手段申請財産保全，降低損失風險；五是要關注應收款項訴訟時效問題，要利用詢證函等手段，防止訴訟時效失效；六是技術監督部、工程管理部、養護管理部要根據中標項目的工程量清單，准確計算工程項目所需物資，堅持以需定采的原則，防止庫存積壓，在施工過程中要做到材料物資不浪費，並妥善安全保管；七是財務管理部要積極探索應收款項保理、供應鏈金融、資産證券化等業務，加快資金流轉，盤活存量資金；八是由財務管理部牽頭，紀檢、人事等相關部門配合，參照集團文件制定公司的“兩金”預警線和管控線，健全“兩金”壓降管控及考核機制，制定“兩金”壓降的具體工作方案，制定各時間節點的工作目標，狠抓落實，並按集團要求，按時報送“兩金”壓降工作的相關專項報告。

會議強調，高路信息公司各業務部門要結合實際，抓好貫徹落實集團公司總經理辦公會對“兩金”壓降工作的安排和部署，有效控制集團公司“兩金”規模，減少資金積壓，盤活存量資産，防範經營風險，提升企業盈利能力。