2019年10月24日，川高公司党委副书记、董事但勇现场调研仁沐公司建设目标任务完成情况、營運管理和主题教育“回頭看”等工作，川高公司黨委工作部部長蘇震、仁沐公司黨總支書記、董事長劉勇、紀檢專員陳延昌及相關部門負責人參加調研。

但勇書記一行來到仁壽收費站，參觀了收費站辦公駐地和職工生活區域，詢問了“三園”建設情況，對仁沐公司收費站的建設工作理念和成果表示肯定。

隨後，但勇書記主持召開了調研座談會，聽取了劉勇董事長對仁沐公司第四季度项目建设通车目标完成情况，建设过程中亟需解决的交安、机电、绿化、油面与房建工程等重点、难点问题以及主题教育“回頭看”整改落实情况的工作汇报，肯定了仁沐公司一直以来在项目建设和營運管理方面的成绩，并对下一步工作提出了四点要求：一是今年的通車目標任務重、難度大，一定要合理施工、科學配備、加快節奏，在目標沖刺的收官關鍵時期聚焦聚力，穩住人心，確保各項工作保質保量完成，並提前做好明年“十三五”規劃收官之年的工作謀劃。二是要同步推進收費站與服務區建設工作，進一步完善人員隊伍的調配比例與設施設備的采購方案。三是要做好年底的安全穩定與風險防控工作，做好施工作業的指揮管理與疏導，加強高空作業的提前預警，杜絕安全事故與責任事故的發生，同時規範現場施工安全、環水保措施，積極做好迎接交通部檢查的准備。四是要結合主題教育的整改情況，狠抓重點舉措，形成有針對性的台賬資料清單，確保整改措施不折不扣落到實處。同時，還要加強公司內部管理，提升細節管理水平，爲各項目標任務完成提供基礎保障。