11月21日，省交投集团党委副书记邹蔚在川西公司党委书记、董事长刘宏的陪同下到川西公司开展了为期一天的调研工作。邹蔚副书记到绕城好体育成灌收费站、都汶好体育“8.20”泥石流抢险和灾后恢复现场以及绕城好体育绕东监控中心详细了解了公司在智慧好体育试点、收费管理方式转型升级、“8.20”泥石流抢险救灾等方面的工作情况和下一步措施，并在川西公司召开调研座谈，省交投集团经营管理部部长刘涛、党委组织部（人力資源部）副部长吴晓题，川高公司党委副书记但勇、党委工作部部长苏震 、党委组织部副部长李青及川西公司领导班子等参加座谈。

座談會上，鄒蔚副書記聽取了劉宏同志對公司各項經營管理工作的彙報，詳細聽取了公司在完善績效考核機制、強化與地方政府在應對好体育公路地質災害的聯動機制、日常管理措施和應急預案等方面的協調配合、推動政企合作提升企業效益以及智慧好体育試點和轉型升級發展的工作思路和措施。

鄒蔚副書記指出川西公司所轄的成都繞城好体育和都汶好体育是十分重要且極具代表性的兩條道路。繞城好体育既是路網的轉換樞紐，又是成都市城市交通的快速轉化通道，是集團面對全省人民的迎賓廳、展示廳。繞城好体育充分利用了這個“雙重樞紐”的特點，在緩堵保暢、環境治理、安全管理、文明服務、養護工程等方面取得了優異的成績，值得肯定。都汶好体育作爲通往民族地區的政治路、民生路，多年來一次又一次戰勝頻發的地質災害，爲地方的社會穩定、經濟發展做出了巨大貢獻。今年的“8.20”特大山洪泥石流災害，更是在公司快速高效的反應和處置下，50個小時恢複交通，一個多月恢複收費，充分體現了公司的管理水平和戰鬥力。在長期的實踐中，川西公司探索出了一套完善的管理機制和工作方法，從繞城的“無痛無感”路面整治到智慧好体育試點轉型發展的創新突破，從日常經營中與地方政府的政企合作典範到管理工作中提出的激發員工幹事熱情的“三個率先”，都表明川西公司的管理站位高、視野開、措施足，創造了很多可以推廣借鑒的樣板和經驗。

对于下一步工作，邹蔚副书记要求：一是进一步加强国有企业黨的建設。坚持党的全面领导，坚持围绕中心，推动党建和业务工作的深度融合，相互促进，以各项工作为抓手、为载体不断夯实黨建工作。二是深刻把握集团转型发展的内涵，积极推动企业的深化改革。要充分利用三项制度改革和收费方式变革的机遇，在对员工岗位、编制、职责重新梳理的基础上，搭建更加科学、客观的考核和激励制度，在客观公正的基础上，给各级职工创造健康、合理的成长通道。三是强化企业经营理念，明确企业管理定位。创造效益是企业的第一要务，要通过在管理成本上的降本和盘活资源上的增效来实现效益，各级要进一步强化企业经营理念，提升产业的相关多元化，这就需要各级负责人找准自身的角色定位，定位于制订和执行企业战略，定位于建设高效团队，定位于资源整合和能力建设，定位于营造有益的商业环境，定位于对各项工作结果全面负责。

最後，鄒蔚副書記提出，希望川西公司作爲集團的門戶單位，要在各項工作中樹立標杆、起到帶頭、做到示範，繼續提升管理效率，加強創新意識，增進服務水平，做好集團的形象和窗口。

座談會上，劉濤部長和但勇副書記還結合分管工作對川西公司提出了具體要求。

劉宏董事長代表川西公司黨委表示，將按照省交投集團、川高公司的希望和要求，抓好各項工作的貫徹和落實，不斷總結經驗，不斷創新突破，不斷實現企業價值。