2019年11月28日，集團公司黨委副書記鄒蔚在集團公司經營管理部副部長劉濤、川高公司黨委副書記但勇、雅西公司黨委書記、董事長張廣洋、黨委副書記、總經理于天才等陪同下赴雅西公司慰問調研。

鄒蔚副書記一行先後前往泥巴山隧道管理副站、荥經管理處和應急指揮中心監控大廳，看望慰問一線員工，查看了解隧道消防和冬季安全生産應急組織保障、基層黨組織建設以及應急監控運行等情況。

在聽取張廣洋董事長彙報雅西公司運營管理及黨建、三項制度改革工作進展情況後，鄒蔚副書記指出，雅西好体育途經地勢險要、氣候多變、道路情況複雜，既是西南出海大通道，也是通往少數民族地區的經濟路、致富路、扶貧路，意義獨特，雅西公司全體幹部員工不論在建設時期、還是營運時期都付出了巨大努力：一是雅西好体育建設期間不容易，但要管理好、維護好、保通保暢更不容易；二是收費主業經營和産業多維度延伸發展兩者兼顧，多元化發展有突破；三是“六大策略”經營管理理念，充分體現出雅西公司工作思路清晰、發展路徑明確、管理創新突破。

同时，邹蔚副书记也对雅西公司下一步发展提出四点要求：一是按照“保安全、保收费、保畅通、提形象、创品牌、控成本、增效益”的工作思路，在持续巩固主业經營成果的基础上，加强相关产业发展，通过开发路域资源、强化政企合作等途径，拓宽经营渠道，增加主营外收入，同时强化成本控制、努力开源节流；二是持续加强道路安全管控力度，维护巩固安全管养成果，为稳定主业收入奠定坚实基础；三是持续推进三项制度改革，结合收费公路制度改革的总体要求和国有企业改革的相关政策，参照集团公司最新人力資源体系，提前思考优化完善人力資源岗位设置和职责定位，建立健全与效益、利益、控制成本等挂钩的薪酬制度，充分调动干部员工干事创业的积极性、主动性和创造性；四是持续加强黨的建設，找准新时期党在国有企业的定位，推行基层党组织黨建工作规范化、制度化，把党的思想引领作用与公司经营管理理念相融合，设计务实载体切实推进中心工作。

但勇副书记强调，雅西公司要按照邹蔚副书记提出的指示和要求，继续弘扬和保持实干作风，进一步加强黨的建設，切实做好雅西好体育经营管理，为川高、集团公司发展作出应有贡献。

陪同调研的还有：集团公司党委组织部（人力資源部）副部长、交投学院院长许正权，党委组织部（人力資源部）副部长吴晓题，川高公司党委工作部部长苏震及雅西公司领导班子成员。