2020年1月17日上午，川高公司在成都召开2020年工作会暨安全生产工作会议，全面总结了2019年工作，分析研究了當前发展形势，安排部署了2020年工作。川高公司党委书记、董事长何刚作了题为《砥砺奋进 再接再厉 持续推动川高公司高质量发展》的工作报告。省交投集团党委书记、董事长冯文生作重要讲话，省交投集团总经济师王栓铭出席会议。川高公司党委副书记、总经理王孝国主持会议。

何刚董事长在报告中指出，2019年，川高公司在省交投集团的坚强领导下，广大干部职工沉着应对复杂的宏观环境、艰巨的改革发展重任，同心协力，攻坚克难，企业经营取得一系列成果，企业发展取得一系列重大突破。全年完成投资255亿元，创历史新高。实现营业收入158亿元，同比增长12%；实现利润总额7.5亿元，较上年增加近7亿元，达历史最高水平；完成通行费收入135亿元，为历史新高位；完成融资345亿元，同比增长33%；资产总额达2611亿元、净资产达838亿元，分别同比增长7%和5%，圆满完成集团公司下达的各项目标任务。报告中，何刚董事长对當前川高公司面临的发展形势作出了深刻分析，从宏观经济形势、行业发展形势、集团发展新战略、企业自身优势等方面进一步诠释了川高公司实现高质量、可持续发展的主要路径。对2020年工作，他要求，要坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中央和省委重大决策，认真落实省交投集团提出的“三个原则、三个提升、三个突破、五个整合”工作总要求，持续推动好体育公路生活方式服务企业转型升级，全面加快重点项目投资建设，持续提升路网營運管理能力，不断提高路网养护管理水平，继续增强融资创新和财务管理能力，扎实抓好安全環保和信访稳定工作，着力深化企业内部改革和治理体系建设，加快推进智慧好体育建设及成果应用，抓实黨的建設、黨風廉潔和群团工作，统筹抓好“十四五”规划编制，继续拼搏进取、攻坚克难，奋力实现川高公司发展新成就，为省交投集团第二个十年发展取得新辉煌贡献川高力量。

会上，冯文生董事长充分肯定了川高公司在项目建设、營運管理、改革创新等方面的显著成绩，充分肯定了川高公司在集团改革发展中的重要地位。对2020年工作提出了要求，他指出，川高公司要统一思想、凝聚共识，抓紧细化今年各项工作举措，确保集团决策部署落地落实。一是进一步强化新型建设模式的规范管理，切实加强EPC和投建一体项目的工程管理，强化安全環保工作措施，全力获取更多项目。二是进一步推动经营管理提质增效，川高公司要积极配合集团公司在集采集供、服务区、资金归集、信息化、收费稽查“五个整合”方面推进相关工作，着力降低企业成本，全面提升经营效益。三是进一步提高养护工作水平，大力开展预防性养护，强化道路结构工程的风险观测，持续保障养护资金投入。四是进一步抓好以案促改“后半篇文章”，川高系统各级单位要实现纪检机构全覆盖、纪检人员足额配备，切实推进领导干部轮岗交流，围绕重点领域和关键环节健全管理制度。五是进一步完善干部队伍培养工作，加强对青年干部的培养，对在岗的干部大胆放权和使用，为能干事、会干事、干成事的同志提供施展才干的舞台。

王孝國總經理就貫徹落實會議精神，提出明確要求：一是各單位要及時將會議精神傳達到基層和一線，准確把握2020年各項工作的思路、目標和任務；二是紮實抓好一季度生産經營，確保實現“開門紅”；三是全面做好安全生産、服務質量、應急管理、保通保暢等各項工作，確保春運、兩會期間的平穩運行。

省交投集團有關部門負責同志；川高公司領導班子成員、監事會工作委員會委員、系統各單位的主要負責人、川高本部科長及以上管理人員參加會議。