2020年4月8日，雅西公司在雅西好体育公路应急指挥中心参加川高公司组织的川高系统取消省界收费站第十战役工作推进会第二次周例会视频会议，会议由川高公司營運管理部经理蔡新川主持，川高公司副总经理张洪春出席。雅西公司党委副书记、总经理于天才，党委委员、副总经理刘春、张忠林，公司收费管理部、机电维护中心负责人及相关人员、管理处分管副处长、收费稽查科长、机电负责人在雅西公司分会场参加会议。

会上，川高公司營運管理部通报了上一周川高系统内开展实车测试工作情况和存在的问题，并对下一步实车测试工作进行了安排布置。川高公司副总经理张洪春要求：一是各路公司在第一阶段实车测试工作中取得了较好的效果，同时也指出了存在的问题；二是川高公司将很快启动第二阶段实车测试工作，要求大家一定要全力以赴做到路径规划的全覆盖，要加强与信息中心的信息沟通，边测边改，发现问题要在第一时间消号；三是要主动作为，确保4月20日前完成工控机、天线、服务器、费显的改造升级工作；四是狠抓落实，不断提升路公司机电维护水平；五是要求各路公司每周要对相关工作开展情况进行总结并报送川高公司營運管理部。

會後，雅西公司立即組織召開雅西好体育公路取消省界收費站第十戰役工作推進會。

張忠林副總經理強調，一是該項工作時間緊任務重、壓力大，各部門、管理處要充分認識到該項工作的重要性、複雜性、敏感性，按上級要求傾力做好各個環節的工作；二是各部門要盡職盡責，團結協作，加強溝通，及時共同處理好存在的問題；三是全力以赴抓好實車測試工作和問題整改；四是在新的收費形勢下要做到三個思維轉變：由管人到管好設備的思維轉變、由人管人到制度管人的思維轉變、由管設備到維護好設備的思維轉變；機電維護中心和收費部要按照各自職責及時修訂完善有針對性、可操作性強的相關管理制度和辦法；五是全面啓動“改革撤站”工程交工驗收工作，嚴格按規範做好第三方檢測和內業資料准備；六是全面啓動迎接“國檢”籌備工作，全力完善收費、稽查等相關內業資料，各管理處要高度重視，將該項工作納入議事日程，安排好、籌備好。

劉春副總經理指出，一是加強管理處機電維護人員管理，要明確人員的歸屬職責，思考下一步如何做好機電維護管理；二是各管理處要認真履行機電工程管理實施主體責任，具體負責抓好落實；三是公司機電維護中心要加強督促、指導，確保“改革撤站”工程按計劃圓滿完成。

于天才總經理最後強調，一是大家要認真領會川高公司副總經理張洪春的講話精神，嚴格按時間節點完成硬件設施設備的升級改造工作；二是按川高公司要求做好試收費轉正相關資料准備和上報工作；三是要全面分析目前機電系統存在問題的原因，及時加強整改，統籌安排好第二階段實車測試工作；四是機電維護中心要抓緊制定機電設施設備管理辦法和設備維護管理辦法，認真思考機維人員的管理模式；五是收費管理部要結合“改革撤站”新形勢抓緊修訂完善相關收費管理制度，以適應新的收費管理模式需要。