5月25日下午，川高公司黨委書記、董事長何剛同志主持召開2020年內控領導小組第一次專題會議。川高公司領導班子、各部門負責人、內控工作部全體成員及安永咨詢機構參加了會議。

 會議聽取了安永咨詢機構關于內控測試評價總報告、川高本部及3家試點單位內控測試評價分報告、內控評價手冊共6項成果的彙報，內容涵蓋川高內控體系建設概況、內控評價工作成果、內控管理優秀實踐及管理建議等幾個方面。隨後，公司領導班子成員結合彙報內容與所分管部門的具體工作逐一發言，並提出了富有指導性、建設性的意見。

川高公司黨委書記、董事長何剛充分肯定了內控制度測試評價工作的必要性及取得的成果，希望各業務部門認真梳理此次內控測試評價總報告中的內容，不斷提升管理能力，平衡風險和效率之間的關系，實現戰略目標及內控管理體系螺旋式上升，並對下一步工作提出要求：一是進一步提高認識，各部門要高度重視內控工作，加強學習，要全員參與、全過程管控、全業務納入，不斷增強流程執行力。二是充分把握內控工作的動態性、創新性和時效性。三是流程設計既要有一般規定，也要有特殊規定，各部門要不斷思考、完善、把握流程的合理性。四是加強內控自評，全體員工要強化責任心，在內控執行過程中，紮實做好自評，在充分借鑒第三方評價成果的基礎上，不斷提升自評價水平。五是持續探索內控信息化建設，要把內控與信息化建設緊密結合，把內控流程固化嵌入至各業務子系統，提高工作效率。