1月20日至2月1日期間，高路信息公司以1-3個部門爲一組，分批召開2020年度部門總結會，公司員工通過線上同步直播線下會議的途徑實現全體參會。

會上，各部門負責人對2020年度部門工作完成情況以及個人政治思想、廉潔建設、業務工作、存在不足等方面進行全方位總結，並提出2021年度工作計劃與思路。同時按照會議要求，部分中層副職幹部及員工代表發言，提出對智慧好体育體系建設、新基建概念以及公司下一步經營發展方向的想法和見解。

公司支部書記、總經理陳非認真聽取各部門的工作彙報及員工發言，結合各部門職責分別提出工作要求。他指出，按照集團公司和川高公司“十四五”規劃相關思路，公司在“十四五”期間以傳統的機電交安工程企業向智慧交通高新技術企業轉型發展成功作爲總體發展思路，要實現該目標，與之匹配的産業結構調整、外部市場開拓、制度健全、人才引進等配套建設需要全體員工齊心協力、共同完成。他強調，希望公司總體抓好“創新”這個基調：科研部門要抓好技術創新，會同産品部門力爭短期內推出1-2個核心技術産品，增強企業在市場的核心競爭力；項目部門要抓好管理創新，強化雲控平台建設、龍池車路協同測試場、隧道節能降耗研究、一體化運維和一體化建養等重點項目管理，實現企業降本增效和提升服務水平的目標；技術部門和市場部門要抓好服務創新，配合信息化項目構建信息化産品價格體系，加快公司信息化産品面向市場推廣應用的步伐；後勤行政部門要抓好機制創新，重點解決人才激勵等配套制度，爲全體員工全身心投入公司發展解決後顧之憂。

會後，按照公司績效管理制度，班子成員、中層幹部和員工均參與年度考核測評。