2020年11月13日，川南公司黨委書記、董事長、總經理李理主持召開經營形勢分析會，總結公司今年以來的經營運行情況，安排部署下一步重點工作。川南公司黨委副書記、副總經理王淑元，紀委書記胡培軍，副總經理劉詩文，各部門、各管理處負責人參加會議。

會議傳達了省交投集團三季度經濟運行分析會和馮文生董事長在川南、川西片區經營工作會上的講話精神，聽取了各部門、各管理處工作彙報。

李理董事長指出，今年來公司各部門、各管理處努力克服疫情、汛期等不利因素影響，在疫情防控、複工複産、防汛減災、改革撤站、通行費收取和降本增效等方面取得較好成效，整體生産經營形勢趨穩向好，爲完成全年生産經營目標任務奠定了堅實基礎。面對複雜多變的經濟形勢，公司各部門、各管理處要按集團統一要求，准確把握區域發展前景，搶抓成渝地區雙城經濟圈等發展機遇，應對風險挑戰，進一步凝聚共識、多向發力，加快推動公司高質量發展。

針對下一步的重點工作，李理董事長強調，一是按照集團公司“1236”發展戰略和“7816”發展目標，結合公司發展實際，科學編制“十四五”規劃，提早謀劃2021年目標任務和具體工作，確保“十四五”開局之年開好頭、起好步。二是要積極與地方政府對接，拓展合作空間，深化政企合作項目，實現優勢互補、合作共贏，並穩步推進柏溪北收費站改造升級以及方碑互通立交項目等前期工作，爲項目盡早開工創造有利條件。三是加快三項制度改革工作進度，完善考核機制，紮實做好一線人員轉崗分流方案，確保改革穩妥推進。四是切實做好幹部職工的教育培養，不斷提高年輕幹部的綜合履職能力，同時鼓勵員工提升學曆，加強自身專業知識儲備。五是建立員工與公司的有效溝通平台，暢通信息渠道，及時了解員工思想動態，將問題解決在基層，確保一線員工隊伍穩定。六是持續做好降本增效、冬季安全生産、道路保通保暢、疫情防控等工作，全力以赴完成今年各項目標任務。