3月16日，川南公司召開2021年工作會。川高公司监事会委员刘景枢，川南公司党委书记、董事长、总经理李理出席会议。川南公司党委副书记、副总经理、工会主席王淑元主持会议。

会议表彰了2020年度先进集体和优秀个人，全面总结回顾了川南公司2020年及“十三五”期间工作及成绩，分析研判了公司當前面临的形势和困难，提出了2021年工作思路和目标，并对工作重点进行了安排部署。

李理指出，2021年是集團公司全面開啓第二個十年發展藍圖、川高公司推動“132”發展格局、“5573”發展目標的啓程之年，也是川南公司開啓新征程、踐行新理念、展現新作爲的一年。公司要緊扣成渝地區雙城經濟圈建設總體戰略方針，乘勢而進，搶抓發展機遇，深入參與“五位一體”新發展格局，科學把握新發展階段，堅決貫徹新發展理念，服務構建新發展格局，大力實施主業強企、産業興企、開放活企，實現營運行穩致遠，努力成爲集團公司和川高公司構建新發展格局的行家裏手。一是要合理布局，謀化好“十四五”規劃；二是要抓好優質服務，提升路網管理水平；三是要加強資金保障，提升資本運作水平，全力確保內宜水ABS項目落地實施；四是要深挖增量潛力，加大宜新好体育、南內好体育項目的前期對接力度，確保拿下項目，奮力開創主責主業和項目建設相輔相成、互促共進，營運競爭力與産業競爭力同步提高的新局面；五是要保持安全生産高壓態勢，營造和諧穩定發展環境；六是要在黨建與中心工作上持續用力，同頻共振；七是要推行人才強企戰略，培育高素質人才隊伍；八是要統籌推進體制機制改革，確保改革成效；九是要加強價值理念建設，彰顯企業文化感召力。

刘景枢委员对公司2020年及“十三五”期间取得的成绩给予了充分肯定，并对今年工作提出要求，一是要紧紧围绕上级各项决策部署，结合自身实际，把目标任务分解到具体的工作措施中，抓好落实。二是要持续提升管理水平，加强“两个控制”（成本控制、内部控制），继续抓好增收减支，总结提炼好的经验做法，结合新时代企业管理要求，探索具有“川南特色”的管理模式。三是按照集团公司、川高公司近期相关会议精神，从党建群团及安全環保等方面入手，扎实抓好政治、思想、安全、防震减灾等保障工作，确保各项任务圆满完成。

川南公司紀委書記胡培軍，副總經理李健、劉詩文，各部門、各管理處相關人員及領獎代表等在現場或視頻同步參加會議。