3月15日，成南公司組織召開“雙防控”機制體系建設內審會。公司党委书记、董事长苏开春，党委副书记、总经理万忠金，党委委员、副总经理廖壮志，相关部门负责人及咨询公司代表、行业专家参加会议。

會議就公司新建“雙防控”體系具體內容開展討論並征求意見，指出要進一步梳理現場運行環境，厘清責任主體及責任人,結合公司現行運行制度切實提高運行效率；認清現有機制與新機制的差異，認真研究分析出的問題，做到有效管控。

蘇開春董事長強調：各部門要認真對待本次雙防控體系建設工作，結合咨詢公司意見仔細研究相關內容。一是要重點針對未來改擴建項目實施後及各業務專業與崗位實際情況，做好“雙防控”體系。二是要結合公司日常管理需求，從細節入手切實增強體系的實用性、可靠性、可行性。三是要對照法律法規及行業要求，區分開硬性規定和自我提升要求，對體系辨識進行再排查、再梳理，把重特大風險、隱患當做事故來對待，堅決做好風險防控及隱患整改工作。四是要分清管理模式和管理責任，做到盡職履職、盡職免責，爲公司生産工作開展保駕護航。