9月27日，川高系統2020年重點建設項目第四季度推進會在13樓會議室召開，公司黨委書記、董事長何剛出席會議並作重要講話，黨委副書記、總經理王孝國主持會議，監事會主席馮兵，副總經理劉勇，紀委書記歐海龍、副總經理王健、總工程師廖知勇參加會議。

參會各單位詳細彙報了一至三季度項目建設推進情況、存在的主要困難和問題。公司相關領導對系統內建設項目進行分析，提出了針對性的措施意見，安排部署了第四季度各項具體工作。

何刚董事长要求各建设项目：一是要认清形势，全面加快重点项目建设进度。各建设项目务必高度重视，统一思想，振奋精神，强化措施，确保完成年度投资目标，确保仁沐新好体育孝姑至沐川南段及马边支线、成资渝好体育全线和九绵好体育张家坪至青莲段建成通车。二是要千方百计，突破制约工程建設的难点问题。各建设项目要制定进度计划、量化目标任务，由公司领导亲自抓，全力解决制约项目建设的突出问题；要借助省领导督导工作机制、省委省政府和省交通运输厅的“红黑榜”考核机制，借力破解协调难的问题；要尽早启动土地报件，完善用地手续，加大协调工作力度，着力化解用地难的问题；要严格计划管理，加大检查和督导力度，严格实行奖惩兑现，千方百计加快项目推进。三是正视问题，紧紧围绕安全补短板持续发力。各建设项目要利用InSAR、无人机倾斜摄影等技术手段对项目沿线地质灾害进行筛查；要积极总结在极端天气下面临的新问题，强化应急预案的科学性、可实施性；要持续做好建设项目全周期的地质灾害防治工作，加强地灾早期筛查和地灾危险性评估；要配备卫星电话等应急通讯装置，提升通讯保障能力；部分项目要研究直升机应急起降点建设可行性，开辟空中救援通道。四是科学组织，持续抓好重点项目建设管理工作。各建设项目要把好质量关，切实加强项目审计、勘察设计、工程监理和建设管理，确保重点工程建設质量；要把好安全关，全面落实安全生产责任制，保证施工安全；要把好效益关，建立健全重点工程造价审查制度，强化工程建設资金监管；要把好廉洁关，加大重点工程建設领域职务违法违纪查处力度，努力打造阳光工程、放心工程、廉洁工程。

参加会议的还有：川高公司本部工程建設部、投资管理部、安全環保部及仁沐公司、綿九公司、資潼公司、樂西公司、沿江公司、成南公司、攀西公司、成绵苍巴成都分公司、开梁公司主要领导。