10月27日，川高公司分別與B標段、C標段咨詢公司組織召開了所屬公司《內控管理手冊》討論座談會。川高公司內控工作部成員、內控咨詢機構項目負責人及成員、樂西公司、仁沐公司、川高咨詢、高路綠化公司等相關人員參加會議。

会上，川高公司内控部、咨询公司、所属公司三方对《内控管理手册》的組織架構、风险矩阵、岗责匹配、流程设计、布局绘图等方面进行了充分的讨论交流，对手册目前存在的共性问题进行了归纳总结，并就后续修改标准、修改方式、时间要求等工作初步达成一致。

隨後，內控工作部對所屬公司及咨詢機構後續服務工作提出具體要求：一是所屬公司盡快彙總形成書面的手冊修改意見，咨詢機構收到後及時進行反饋修改；二是咨詢機構要確保人員配備力量到位，積極落實手冊的優化調整工作，形成工作進度安排表，按時按質按量完成《內控管理手冊》定稿工作；三是咨詢機構與所屬公司要充分溝通交流，改善信息不對稱問題，切實保證實際工作與手冊的契合度；四是川高公司內控部、咨詢公司、所屬公司三方要形成工作合力，確保內部控制建設工作取得成效，使《內控管理手冊》真正實現“落地”，與現行管理緊密融合。