2020年11月11日、12日，川高公司監事會主席馮兵赴開梁好体育（四川境）項目、廣巴公司調研指導。

在开江与梁平交界处现场，冯兵仔细听取了项目情况介绍、目前推进情况、开工动员初步方案、下阶段计划及當前存在的困难。

針對項目進展和下步安排，馮兵要求：一是要加強與相關單位和部門溝通協調，加快推進初設優化並盡快完成報批；二是要集思廣益、增添措施對重點、難點問題進行突破，盡快完成社穩、環評、水保和礦産壓覆修編；三是針對氣管遷改和穿越天然氣管道，要主動與相關權屬單位洽談，早日達成共識，爲項目施工做好鋪墊；四是要積極配合地方政府做好項目開工動員相關工作，打好成渝地區雙城經濟圈建設項目“第一槍”。 

次日，馮兵一行先後調研了巴中西、白水收費站、元壩服務區及廣巴公司駐地，實地查看了職工小家、讀書驿站建設、站所環境衛生、服務區經營管理及公司駐地文化建設等情況，詳細了解了職工的學習、生活和工作情況。調研現場，馮兵指出，職工書屋建設是豐富職工精神生活最有效、最直接的途徑，基層工會要結合職工崗位、技術需求適時采購補充書籍，要把書屋建設保持好、維護好。同時，要將職工小家建設工作作爲打造拴心留人工作環境的有力抓手，要以溫馨、實用爲打造目標，切實改變職工的工作生活環境。

座談會上，馮兵一行聽取了廣巴公司黨委書記、董事長、總經理夏益奉對廣巴公司的工作情況彙報。他指出：廣巴公司班子成員團結務實，能看到公司發展的瓶頸所在，能准確定位公司的發展方向。基層一線職工精神面貌良好，站所環境保持很好，公司發展勢頭趨穩向好。馮兵要求，廣巴公司要锲而不舍的抓好三項制度改革，不斷完善選人、用人、培養人的制度，要切實做到培養自己的人、解決自己的事，爲職工提供展示價值的平台；二是要深入推進內控體系建設，將內控成果運用到實際工作，不斷提升管理水平；三是要提前謀劃2021年目標任務和重點工作，確保“十四五”開局之年開好頭、起好步，持續抓好降本增效，把勤儉節約理念貫穿到生産經營的每一個環節，不斷強化全員成本意識和創效意識。

川高公司內控部部長黃俊東及相關部門人員、達陝公司董事長蔡進中及部分班子成員，廣巴公司副總經理胥福建、張合川，開梁好体育籌備組及四川交建等相關負責人參加調研。