3月22日上午，川高公司董事、財務總監潘峰主持召開會理項目（一期）報規方案彙報會。川高公司資産管理部部長魏蔚、副部長陳榮，投資管理部副部長徐海銘、歐婷，川高文旅公司副總經理（主持工作）張濤、副總經理鮮博及代建公司藍城桃李春風集團執行總裁楊憲宏、副總經理許哲峰等相關工作人員參加會議。

會上，藍城公司彙報了會理項目一期報規方案，川高文旅公司補充表示，該方案需進一步深入市場調研，項目成本與售價應充分匹配，後續要進行詳細的經濟性測算，協調推進建設與銷售工作。川高公司投資管理部提出，應實地考察項目周邊産品，在成本可控和切實做好投資計劃的前提下，協同周邊環境打造更多差異化産品，完善該項目的相關配套設施，並充分考慮由此增加的投資費用，做好投資進度安排和經濟效益測算工作。

潘峰指出，一是要明確各方職責與分工，川高公司負責區域內好体育公路等交通規劃研究、協助完成拿地和返款等相關事宜與政府的溝通協調工作；川高文旅公司及會理小鎮公司負責完善內部程序、拿地和返款事宜，提出融資計劃，負責各類支付款項的審核、招標與市政配建補充協議等合同簽訂；藍城公司負責産品的設計、過程優化、成本控制、施工現場管理及銷售。二是要細化時間節點，以春節前開盤爲時間節點來倒排工期計劃，順利實現春節前開盤目標。三是要加強對531畝地塊的統籌規劃，堅持分期開發，控制項目投資風險，豐富項目業態，提前做好項目銷售安排等工作，打造優質項目，鑄造精品工程。