自内控手册试运行启动以来，達陝公司围绕“防风险、促规范、强标准、提能力”十二字工作方针，将手册试运行和实际工作紧密结合，强化制度执行率、决策执行力、监督有效力，持续推动企业标准化运营，不断提升规范化管理水平，降低企业经营风险，试运行工作取得初步成效。

一是進一步增強全員主動參與意識。通過QQ群定期分享內控管理學習視頻和經驗，不斷提升全員的內控知識和管理技能，增強爲內控建設主動獻策的基本能力。二是持續完善工作流程和制度。根據內控手冊中的114個流程和48個缺陷，在試運行過程中進一步驗證流程執行效果和制度執行效力，及時總結不足並修改完善。三是強化監督考核。在試運行中，將內控監督考核職能貫穿始終，促使公司各項業務流程有章可循、有據可依，提高內控建設風險防範能力。四是總結經驗不斷改進。通過試運行，內控建設整體上有了框架雛形，爲下階段持續改進積累了豐富經驗，爲有效推進內控建設這一系統性、長期性工程做好了鋪墊，也爲《內控手冊》的定稿打下了堅實基礎。