隨著內控手冊試運行工作更加深入紮實地推動，爲新常態下好体育公路經營轉型發展和提質增效升級提供更加有力的支持保障。成德南公司爲進一步完善內部控制體系建設，促進內部控制手冊落地實施，充分利用內控制度建設提升管理效果，通過開展手冊試運行、問題整改、內控日常宣傳，分類分步推進內控試運行工作。

成德南公司在內部控制體系建設中分段目標和要求，成立了內控體系試運行領導小組和工作小組，有計劃有步驟的開展了“內控缺陷整改回頭看”、“內控業務培訓”和“內控制度落實與反饋”等系列工作，以持續推進和完善內控體系的良性運行和分段達標。此次內控體系試運行工作，采取了自查與互查、培訓與實操、評價與反饋的“三結合”模式，發現問題持續整改，優化制度強化意識，形成合力整體推進。

通過試運行，內控建設整體上有了框架雛形，成德南公司將繼續在內控工作中積極找出管理中的不足，完善制度和優化流程，確保建立健全內控機制，使其在公司有效運行，爲成德南公司內部管理工作的健康發展做出貢獻。

 成德南公司充分運用微信公衆號進行宣傳，截至目前，“知行成德南”的内控知识视频平均閱讀量已达到140人/次左右，为不断加强员工内控意识、持续渲染内控氛围起到了促进作用。