7月24日，川高文旅公司召開2026年上半年生産經營分析會，总结上半年生产经营工作，分析當前形势和问题，安排部署下一阶段重点任务。川高文旅公司党总支书记、董事、总经理鲜博出席会议并讲话。

會議傳達學習蜀道集團、川高公司2026年上半年生産經營分析會精神，通報公司2026年上半年生産經營情況。公司分管領導結合分管領域和年度重點任務提出存在問題和下一步工作安排，會議隨機抽取部分部門和項目公司（部）作交流發言。

會議指出，上半年，在蜀道集團和川高公司的堅強領導下，公司上下緊盯年度目標任務，在存量房去化、項目建設、資産盤活及處置、曆史遺留問題化解和專項整治等方面持續發力，各項工作取得一定成效。

會議強調，下半年要重點聚焦存量房去化和資産盤活及處置兩條主線，堅定信心、攻堅克難，全力以赴推動年度目標任務圓滿完成。三季度是攻堅黃金期，全體幹部職工要切實增強責任感和緊迫感，堅決克服畏難逃避情緒，各司其職、各負其責，以釘釘子精神推動各項工作落實。領導幹部要主動擔當，對難點堵點深入摸底、精准研判，做到心中有數、手中有策，杜絕只傳話、不研究的形式主義。

會議要求，一是打破慣性思維，創造性開展工作。面對存量去化慢、資産盤活難等老問題，要勇于探索新路徑、新策略，變被動執行爲主動破局，在競爭中挖掘增量空間。二是強化危機意識，錘煉過硬本領。全體員工要時刻保持真抓實幹的緊迫感和不進則退的危機感，將困難估計得更充分、措施制定得更周密，以嚴實作風保障年度目標圓滿完成。三是積極推動轉型發展，培育新的營收增長點。要主動適應市場變化，發掘多元經營新機遇，探索新的利潤增長空間，加快培育路衍經濟，拓寬收入渠道，爲公司高質量發展注入持久動力。

川高文旅公司領導班子成員、各部門中層幹部、各項目公司（部）負責人參加會議。