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7月27日，成德南公司召開2026年上半年工作總結暨生産經營分析會，全面总结上半年工作，分析當前形势和问题，安排部署下一阶段重点任务，动员全体干部职工统一思想、坚定信心、真抓实干，全力冲刺年度目标。成德南公司党委书记、董事长杨勇出席会议并讲话，公司领导班子全体成员，中层干部及各一线站队区主要负责人参加会议。

會議傳達了蜀道集團、川高公司2026年上半年生産經營分析會精神，通報了成德南公司2026年上半年主要經濟指標及重點工作完成情況。各黨支部及各部門、管理中心主要負責人圍繞“上半年三項主要成績、三項不足、三項反思問題及下階段三項重點舉措”“四個三”逐一交流發言，分管領導分別進行點評，並結合分管領域和年度重點任務作出安排部署及工作要求。

会议指出，2026年上半年是成德南公司夯基固本、提质增效、守正创新的重要历史阶段，在蜀道集團和川高公司的坚强领导下，公司主要经济指标预期平稳，机构改革稳步推进，制度（标准）建设、安全创建工作成效明显，以收费、稽查、机电保障为核心的运营管理迈出坚实步伐，意识形态、安全環保、作风廉洁、信访维稳、机要保密等底线保障性、基础性、长期性工作总体可控，党建品牌、服务品牌持续擦亮，学习教育扎实开展，员工队伍建设持续向好。

楊勇總結回顧了公司運營管理存在的主要問題與不足：一是安全風險隱患排治有薄弱環節，個別收費主營業務存在管理漏洞，基礎業務能力有差距，個別服務區精細化服務監督管理不夠到位；二是養護專項工程推進滯後，年初部署的安全生産重點工作未能按期全面完成；三是部門與管理中心建設發展不夠平衡，還未能形成“百花齊放、百家爭鳴”的良好態勢；四是新風正氣需要進一步弘揚彙聚，全體員工的主人翁責任意識需持續持久匡扶培育。

杨勇对下半年重点工作作出安排部署：一是全面完成机构改革，结合治“三盲”专项行动实施，着力激发新机构运行活力、释放新队伍干事动能；二是蹄疾步稳加强制度建设、标准制定实施及考评工作，逗硬执行蜀道集團、川高公司“末等调整和不胜任退出”专项行动安排部署；三是又好又快推进各项业务及综合保障工作任务，如期完成养护专项工程、安全生产各项重点任务、智慧云仓建设等工作，并严格执行预算管理，突出抓好教育培訓、提能赋能工作；四是扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，持续推进整改整治工作；五是研究实施科技（管理）创新工作，以创新破解运营管理痛点难点；六是启动公司“十五五”发展规划编制工作，科学谋划企业中长期高质量发展路径；七是高标准筹备并顺利召开公司党代会、团代会，夯实党建和群团工作基础；八是研究制定产业协同管理新机制。

楊勇指出，圓滿完成下半年特別是三季度目標任務，事關公司高質量發展全局，必須進一步振奮精神、務實舉措，始終保持高昂鬥志、奮進姿態，全力以赴攻堅突破。一是堅定理想信念，校准事業航向；二是明確發展目標，凝聚共同意志；三是創設科學考評，激發智慧力量；四是健全完善制度，依規嚴和治企；五是逗硬獎懲激勵，涵養清正生態；六是堅持黨業融合，創樹運營品牌；七是培訓練兵提能，科管創新賦能；八是踐行以上率下，逐級示範帶動。

杨勇特别强调，當前正值汛期“七上八下”关键时段，安全稳定工作任务艰巨、责任重大。全体干部职工要牢固树立底线思维、极限思维，从严从实落实防汛减灾、安全生产各项工作部署，常态化开展风险隐患排查整治，靶向整改各类薄弱环节，严格落实应急值班值守制度，细化应急处置预案，筑牢安全稳定防线，以高水平安全护航公司高质量发展大局。