7月9日，省应急管理厅安全生产综合协调处二级调研员徐大力一行来成德南公司开展现场督导检查。蜀道集團安全環保督查中心主任张乐，川高公司安全環保部部长王飞，成德南公司党委书记、董事长杨勇，党委委员、副总经理邝习东，副总经理李林等陪同检查。

督導檢查組先後前往金堂服務區、運行調度中心等一線重點場所、關鍵崗位開展實地檢查，通過實地踏勘、現場問詢、實操觀摩相結合的方式，全面細致核查公司安全生産管控落地成效。

在金堂服務區，檢查組聚焦安全生産高風險領域，重點檢查汙水處理設備、隔油池、機電井等有限空間作業場所，詳細核查設施設備運行狀態、安全防護舉措、作業規範流程。同時，對服務區危化品運輸車輛專用停車位、後廚用電用氣區域、配電房等重點風險點位進行全覆蓋檢查，逐項核驗安全管控措施落實情況。

在運行調度中心，檢查組認真聽取公司道路風險預警研判、突發事件應急處置、日常安全管控等工作彙報。現場觀摩工作人員操作安全監測設備、“1+7”平台信息協同聯動系統，詳細了解平台運行、數據聯動、應急響應等工作開展情況。

結合現場檢查情況，檢查組對成德南公司安全生産工作作出點評指導，並提出三點工作要求。一是肯定工作成效，認可特色管理舉措。督導組充分肯定公司在道路交通安全管控、交通事故源頭防範、貨車司機暖心服務等方面的特色做法與工作成效，對公司常態化安全管控工作給予高度認可。二是壓實重點領域管控，築牢有限空間安全防線。要求公司從嚴從細抓好有限空間作業全流程閉環管理，配齊配強專業安全防護設備，規範修訂專項作業方案及操作規程，常態化開展風險排查，堅決防範遏制有限空間安全生産事故發生。三是深耕智慧安全建設，提升應急處置實戰能力。要常態化開展智慧安全設備運維保養和操作人員專業技能培訓，進一步厘清各崗位安全生産職責，保障安全監測設備持續穩定運行。持續優化突發事件應急處置流程，健全協同聯動工作機制，全面提升應急隊伍快速響應、高效處置、協同作戰的實戰能力。

楊勇表示，成德南公司將全盤認領本次督導檢查指出的問題、全面落實各項工作要求，不折不扣推進問題整改落地、常態長效築牢安全防線。一是從嚴抓實問題整改，實現閉環管控。立即梳理問題清單、建立專項整改台賬，明確整改責任部門、責任人及完成時限，細化整改舉措，實行清單化管理、銷號式整改。同時舉一反三開展全域拉網式安全隱患排查，全面排查整治各類風險隱患，不留盲區、不留死角。二是對標上級部署，深化治本攻堅。嚴格落實省應急管理廳、蜀道集團、川高公司安全生産工作各項部署要求，縱深推進安全生産治本攻堅三年行動，健全隱患動態排查、閉環治理長效機制。常態化開展安全警示教育、崗位實操培訓，持續完善應急處置預案和保障體系，全面夯實安全生産管理基礎。三是聚焦關鍵重點，健全長效機制。緊盯有限空間作業、特長橋隧、高邊坡等核心風險點位，細化專項管控措施、壓實分級管控責任，將本次督導檢查工作要求轉化爲標准化、常態化管理制度，以精細化、規範化安全管控舉措，全力保障公司路網安全平穩運行，堅決守住道路安全生産底線。

成德南公司安全環保部、运行调度中心、金堂管理中心相关负责同志参与检查。