2026年7月8日，金西公司組織召開蜀道集團第六期“轉身計劃”訓後轉訓分享交流會，公司黨委副書記、董事、總經理李黎龍圍繞“戰略引領、科創引擎、治理保障”三個方面，將先進管理理念與金西好体育建設實踐深度融合，進一步推動幹部培訓成果轉化落地。公司在家領導班子，相關部門、代表處職工參加會議。

李黎龙强调，一是以战略为引领，锚定金西好体育建设的“坐标系”。金西好体育作为集团战略布局民族地区的生动实践，是服务国家战略、践行国企担当的重要载体。全体建设者要切实提高政治站位，自觉站在集团战略全局高度认识项目、推进项目，严格践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，以务实举措和扎实成效彰显国企使命担当。二是以科创为引擎，激活金西好体育建设的“动力源”。要紧扣集团“三个创新”发展思路，将技术创新贯穿项目施工全过程。聚焦重难点工程定向攻关，大力推广数字化智能建造，深化绿色低碳创新实践，以技术创新破解施工堵点难点，用新工艺、新设备、新技术提升工程建設质效，以科创赋能项目高标准推进。三是以治理为保障，筑牢金西好体育建设的“压舱石”。要深入践行集团“摸家底、压层级、明权责”治理三部曲思路，将现代企业管理理念融入项目建设全过程。坚持党建引领，把党的领导融入项目治理各环节；完善制度体系，建立健全项目管理各项规章制度，实现用制度管人、按流程管事；强化协同联动，树立“一盘棋”思想，推动工程建設、科研攻坚、人才培育同频共振、一体落实。

本次轉訓分享有效實現了“一人參訓、全員賦能”的輻射效應，進一步統一了思想、凝聚了合力。下一步，金西公司將持續深化培訓成果轉化，以戰略思維謀全局、以科創思維破難題、以治理思維強管理，全力將金西好体育打造爲精品工程、標杆工程、民心工程，爲集團公司高質量發展貢獻力量。